第一部分 2021 年工作回顧
二○二一(yi)年，是公(gong)司(si)“十四(si)五”發展規劃的(de)(de)開局之年，在集(ji)團公(gong)司(si)正確(que)領導(dao)(dao)下，公(gong)司(si)領導(dao)(dao)班(ban)子(zi)團結帶領廣大干(gan)部職工，按照(zhao)“誠信守責(ze)，勇于擔當，真抓實干(gan)，業績服(fu)人(ren)”的(de)(de)工作總要求，深化改革，創新發展，穩中求進(jin)，公(gong)司(si)經營管理保持(chi)良(liang)好(hao)運行態勢(shi)。
二○二一年(nian)，完成(cheng)建安總產值 109.74 億元。公司綜合信譽不斷提升(sheng)，先(xian)后榮獲全(quan)國(guo)工(gong)程建設誠(cheng)信典(dian)型企(qi)(qi)業(ye)、全(quan)國(guo)建筑(zhu)業(ye) AAA 級信用(yong)企(qi)(qi)業(ye)、河(he)(he)北(bei)(bei)省(sheng)守合同重(zhong)信用(yong)企(qi)(qi)業(ye)、河(he)(he)北(bei)(bei)省(sheng)建筑(zhu)業(ye)先(xian)進企(qi)(qi)業(ye)，繼續保持建設銀(yin)行 AAA 級信用(yong)等(deng)級、全(quan)國(guo)“安康(kang)杯”競賽優勝企(qi)(qi)業(ye)、納稅信用(yong) A 級等(deng)榮譽稱號。
承攬項目質量提升。2021年(nian)，公司大(da)型項目(mu)承(cheng)接成為主(zhu)流，億元以上項目(mu)簽約(yue)額(e)(e)(e)占合(he)同(tong)總額(e)(e)(e)的(de) 59.96%。公司因勢而定，適(shi)時調整(zheng)開發(fa)策略。一(yi)是緊(jin)跟(gen)政府投資熱點，糧食倉儲廠房類項目(mu)簽約(yue)額(e)(e)(e)同(tong)比增長 52.9%；二(er)是依托(tuo)設計“雙甲”資質優勢，承(cheng)接 EPC 項目(mu)占合(he)同(tong)總額(e)(e)(e)的(de) 13.19%。三是貫徹“現場保市場”理念(nian)，二(er)次開發(fa)比重大(da)幅提高，后續工(gong)程簽約(yue)額(e)(e)(e) 占合(he)同(tong)總額(e)(e)(e)的(de) 25.72%。
安全生產亮點紛呈。公司安全生產無事故，現場管理標準化水平進一步提高，公司榮獲 2021 年度河北省應急管理與安全生產先進單位，冀州農商行營業樓工程榮獲“全國安全生產標準化工地”，6 項工程榮獲省級安全文明工地，4 項工程榮獲“市級安全文明工地”，河北中煙項目被確定為全省唯一一個“雙控(kong)”機制建設“云觀摩”項目。公司主編(bian)省級(ji)標準1項，參編(bian)省市級(ji)標準3項，榮獲省級(ji)科技(ji)成果獎1項。
施工生產平穩有序。2021 年，完成建安總產值(zhi) 109.74 億元，同比增長 3.98%。公(gong)司全年施工項目 196 個(ge)，分布在全國 14 個(ge)省市自(zi)治區，高峰(feng)期勞力達 1 萬余(yu)人。
公司注重工期履約，實行重點項目向公司周匯報制度，強化督導和協調，冀南鋼鐵、河南順聚、河北金融學院等多項工程得到業主高度評價，其中河北金融學院項目在甲方推遲開工 120 天的前(qian)提下，克(ke)服了(le)疫情(qing)等困難，按期實現(xian)工程交(jiao)付，為公司贏得了(le)信譽。
品牌建設卓有成效。公司牢固堅持品牌興企戰略，堅持逢建必優，嚴格過程控制，狠抓質量技術策劃和施工方案落實，推動精品工程創建取得新突破，“威縣信譽樓百貨 A 座、地(di)下車庫”和(he)“保定(ding)市(shi)民服(fu)務(wu)中(zhong)心（電(dian)谷(gu)科技中(zhong)心 1 號生產廠(chang)房）”兩項工(gong)程(cheng)同時榮獲國家優(you)(you)(you)質(zhi)工(gong)程(cheng)獎，創(chuang)造了公司(si)歷史。公司(si)榮獲省(sheng)部(bu)級優(you)(you)(you)質(zhi)工(gong)程(cheng) 5 項，省(sheng)結構優(you)(you)(you)質(zhi)工(gong)程(cheng) 6 項，市(shi)級優(you)(you)(you)質(zhi)工(gong)程(cheng) 9 項。
科技進步成果豐碩。榮獲省建設系統科技進步獎 10 項(xiang)，省(sheng)(sheng)級工法 5 項(xiang)，新(xin)技術應用省(sheng)(sheng)級示(shi)范工程 8 項(xiang)，發明專(zhuan)利 2 項(xiang)，實(shi)(shi)用新(xin)型(xing)專(zhuan)利 9 項(xiang)，省(sheng)(sheng)級以上(shang) QC 成果 12 項(xiang)，質量信得(de)過班組 3 項(xiang)。主編(bian)和參編(bian)省(sheng)(sheng)級以上(shang)標準(zhun) 5 項(xiang)，參編(bian)著作 1 部。制定并實(shi)(shi)施(shi)了現場管理(li)標識標準(zhun)《工程質量管理(li)標準(zhun)化(hua)施(shi)工現場質量標識圖冊》。
BIM 技術深入應用。公司 BIM 技術的項目應用覆蓋率 71.9%，創省優及以上工程應用率 100%。在河北省第二屆建設工程“燕趙（建工）杯”BIM 技術應用大賽中，2 個項目獲得一等獎。公司積極推廣應用集團BIM+ 智慧工地平臺，河北中煙項目”被評定(ding)為河北(bei)省 2021 年度“三星”級智慧工(gong)地示(shi)范工(gong)程。
竣工結算效益良好。公司(si)(si)高(gao)度(du)重視項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)二(er)次(ci)經營，始終將工程結(jie)算(suan)工作放在突(tu)出位置，針對(dui)各(ge)竣工未結(jie)工程的(de)(de)實(shi)際情況，制定(ding)結(jie)算(suan)計劃，進行專門部署，實(shi)行掛(gua)牌(pai)督辦(ban)。已(yi)完成結(jie)算(suan)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)效益良好，其中(zhong)九分公司(si)(si)霍爾果(guo)斯水泥生(sheng)產線項(xiang)(xiang)目(mu)、二(er)分公司(si)(si)昆明保障(zhang)房項(xiang)(xiang)目(mu)，盈利效果(guo)突(tu)出。
審計成果有效運用。在堅持“三(san)個必審(shen)(shen)”原則的基礎上，進(jin)一步強化(hua)對審(shen)(shen)計(ji)(ji)成(cheng)(cheng)果(guo)的利用，一是提高審(shen)(shen)計(ji)(ji)建議書的質量，增(zeng)強審(shen)(shen)計(ji)(ji)建議的可(ke)執行性。二(er)是重(zhong)視審(shen)(shen)計(ji)(ji)“回頭看”，運用審(shen)(shen)計(ji)(ji)成(cheng)(cheng)果(guo)改(gai)進(jin)管理。三(san)是對審(shen)(shen)計(ji)(ji)發(fa)現的重(zhong)大問題不(bu)放(fang)松，限期整(zheng)改(gai)，持續跟蹤。2021 年，共開展各(ge)類內部審(shen)(shen)計(ji)(ji) 61 項，有(you)效地維護了企業利益。
風險防控效果明顯。公司始終將風險防控列為重點工作來抓，一是規范管理程序，今年先后修訂或出臺了“項目重大風險事項周報制度”等管理制度，有效控制經營風險。二是提高法律意識，先后組織了 3 次(ci)法(fa)律風險(xian)培訓(xun)。三是依法(fa)維權維護企業利益，收回久拖(tuo)未付項目工(gong)程款。
深化改革激發活力。2021 年，公(gong)司(si)(si)(si)緊緊圍繞“國企改革(ge)三(san)年行動”要求，將(jiang)企業改革(ge)向縱深推(tui)(tui)進(jin)。一是(shi)經(jing)理(li)層成員(yuan)任(ren)期制(zhi)和契約化(hua)管理(li)順利實施(shi)，公(gong)司(si)(si)(si)市場化(hua)經(jing)營(ying)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)得到(dao)了(le)(le)進(jin)一步健(jian)全(quan)。二(er)是(shi)組織機(ji)(ji)(ji)構和人(ren)事制(zhi)度改革(ge)全(quan)面推(tui)(tui)進(jin)，公(gong)司(si)(si)(si)機(ji)(ji)(ji)關(guan)由 22 個部室合并(bing)為(wei) 14 個，分(fen)公(gong)司(si)(si)(si)班子副職、兩級(ji)機(ji)(ji)(ji)關(guan)包(bao)括科員(yuan)全(quan)部實施(shi)競聘(pin)上崗(gang)，共計壓(ya)減分(fen)流 117 人(ren)。三(san)是(shi)土建分(fen)公(gong)司(si)(si)(si)全(quan)部實施(shi)分(fen)配(pei)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)改革(ge)，其(qi)中(zhong)九分(fen)公(gong)司(si)(si)(si)三(san)年運營(ying)周期已(yi)滿，效果良好。項目模擬(ni)股(gu)份(fen)制(zhi)改革(ge)實現全(quan)覆蓋，基本實現責任(ren)狀簽訂和實施(shi)模改“兩個 100%”。四是(shi) 7 月(yue) 1 日(ri)起，執行新的職工(gong)薪(xin)酬分(fen)配(pei)方案，增加(jia)績效考(kao)(kao)核比(bi)重(zhong)，調整(zheng)后(hou)職工(gong)工(gong)資平均(jun)增幅(fu)9.6%。五(wu)是(shi)起草了(le)(le)公(gong)司(si)(si)(si)中(zhong)層、機(ji)(ji)(ji)關(guan)普通管理(li)人(ren)員(yuan)績效考(kao)(kao)核辦(ban)法，激勵(li)和約束機(ji)(ji)(ji)制(zhi)得到(dao)進(jin)一步完善(shan)。
第二部分 2022 年工作設想
二○二二年，是公(gong)(gong)司(si)全(quan)面(mian)提高基礎管理，促進企業高質量發(fa)展(zhan)的重(zhong)要一年。公(gong)(gong)司(si)的指導方針(zhen)是：以習近平新(xin)時代中國特色社(she)會主(zhu)義思(si)想為指導，深入貫徹落實(shi)(shi)集團公(gong)(gong)司(si)和公(gong)(gong)司(si)董事會決(jue)策部署，圍繞(rao)“控(kong)風險、上規模、提效(xiao)益”的工作主(zhu)基調(diao)，固本(ben)強基，開拓進取，努(nu)力提升公(gong)(gong)司(si)市場競爭力，為實(shi)(shi)現公(gong)(gong)司(si)高質量發(fa)展(zhan)努(nu)力奮斗！
針對公司當前發展形勢，確定 2022 年(nian)主要奮(fen)斗目標(biao)是：
--- 完成建(jian)安總產值 140 億(yi)元，力爭 150 億(yi)元；
--- 工(gong)程(cheng)(cheng)質量一次交驗合格率 100%，創市級以上優質工(gong)程(cheng)(cheng) 16項，爭創中(zhong)國建(jian)(jian)筑工(gong)程(cheng)(cheng)裝飾(shi)獎—公建(jian)(jian)獎和設計獎各 1 項；
--- 安全(quan)生(sheng)產無事故，創(chuang)(chuang)市級(ji)以上文明工(gong)地 8 項，創(chuang)(chuang)全(quan)國安全(quan)生(sheng)產標準(zhun)化工(gong)地 1 項；
--- 全年(nian)開發任務 150 億元(yuan)，力爭 160 億元(yuan)。
為實現目標，重點做好以下六方面工作 :
一、強化班子建設，做到“三個帶頭”
三級班子是落實決策部署的“指揮部(bu)”，抓(zhua)好(hao)班(ban)子(zi)建(jian)設是(shi)促進(jin)公(gong)司(si)發展、保障局面穩定的(de)關鍵(jian)，各級領導班(ban)子(zi)要(yao)切實(shi)(shi)(shi)(shi)做到(dao)“三個帶頭”。一是(shi)帶頭講(jiang)格(ge)局、聚(ju)合力。班(ban)子(zi)成(cheng)員要(yao)樹(shu)立“一盤棋(qi)”思想，不斷增強(qiang)團(tuan)隊(dui)意(yi)識(shi)，多(duo)從(cong)大局和(he)事(shi)業(ye)著想，形成(cheng)和(he)諧共事(shi)、團(tuan)結干(gan)事(shi)的(de)良好(hao)風氣(qi)。二是(shi)帶頭講(jiang)實(shi)(shi)(shi)(shi)干(gan)、求實(shi)(shi)(shi)(shi)效。對看(kan)準的(de)、議(yi)定的(de)事(shi)情，扭(niu)住不放(fang)、一抓(zhua)到(dao)底，直至取得實(shi)(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)(shi)在在的(de)成(cheng)效，營造(zao)崇尚(shang)實(shi)(shi)(shi)(shi)干(gan)、鼓勵(li)干(gan)事(shi)的(de)濃厚氛圍。三是(shi)帶頭比貢獻、論(lun)業(ye)績。公(gong)司(si)和(he)職(zhi)(zhi)工的(de)利益是(shi)具體的(de)、實(shi)(shi)(shi)(shi)在的(de)，來不得半點虛假，要(yao)在為(wei)職(zhi)(zhi)工辦(ban)好(hao)事(shi)、為(wei)企業(ye)增效益方面動腦筋(jin)、想辦(ban)法，發揮關鍵(jian)作(zuo)用，讓組織放(fang)心、職(zhi)(zhi)工滿意(yi)，凝聚(ju)集思廣益、促進(jin)發展的(de)強(qiang)大合力。
二、加大開發力度，拓展新領域新市場
繼續堅持“企(qi)業管理以(yi)(yi)市(shi)(shi)場(chang)(chang)開(kai)發(fa)為(wei)龍頭”的理念(nian)，重點(dian)推(tui)進五(wu)項(xiang)(xiang)(xiang)工作。一(yi)是(shi)牢(lao)牢(lao)堅持“以(yi)(yi)現場(chang)(chang)保(bao)市(shi)(shi)場(chang)(chang)”，嚴細(xi)施(shi)工管理，確保(bao)項(xiang)(xiang)(xiang)目履約，靠履約贏(ying)得市(shi)(shi)場(chang)(chang)，爭取全年(nian)(nian)二(er)次開(kai)發(fa)規模占(zhan)全年(nian)(nian)合(he)同(tong)總(zong)額的 30% 以(yi)(yi)上(shang)。二(er)是(shi)積極開(kai)拓(tuo)新領(ling)域(yu)新市(shi)(shi)場(chang)(chang)，將公(gong)司資(zi)質優勢、國(guo)企(qi)優勢發(fa)揮(hui)到(dao)極致，全資(zi)質范(fan)圍(wei)承接(jie)任務，努力打(da)造多元化市(shi)(shi)場(chang)(chang)格局。三(san)是(shi)緊盯(ding)國(guo)家(jia)投資(zi)的熱點(dian)區域(yu)和領(ling)域(yu)，深入拓(tuo)展(zhan)醫院、場(chang)(chang)館(guan)、體育公(gong)園、保(bao)障房、節(jie)能減排、垃圾處置(zhi)等建設領(ling)域(yu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，精(jing)細(xi)策劃，強力運作，力爭更大(da)突(tu)破(po)。四是(shi)瞄(miao)準大(da)項(xiang)(xiang)(xiang)目、大(da)市(shi)(shi)場(chang)(chang)、大(da)業主，提(ti)高規模以(yi)(yi)上(shang)項(xiang)(xiang)(xiang)目市(shi)(shi)場(chang)(chang)占(zhan)有率。五(wu)是(shi)積極推(tui)進 EPC 總(zong)承包(bao)項(xiang)(xiang)(xiang)目，提(ti)前布局，從項(xiang)(xiang)(xiang)目立項(xiang)(xiang)(xiang)開(kai)始跟蹤，做(zuo)好設計、施(shi)工的前期咨詢(xun)服(fu)務工作，繼續在 EPC 項(xiang)(xiang)(xiang)目上(shang)擴大(da)戰果(guo)。
三、強化過程管控，確保生產安全
要牢固樹立“安(an)(an)(an)全(quan)第一(yi)(yi)”的思想(xiang)，履職(zhi)盡責，嚴細(xi)管理，確保安(an)(an)(an)全(quan)生產無事故。一(yi)(yi)是(shi)(shi)以極(ji)大決心、強大手段加強“危大工(gong)(gong)程”管控，全(quan)流程抓(zhua)好(hao)危大方案落(luo)實(shi)，及時消除風險隱(yin)患。二是(shi)(shi)嚴格落(luo)實(shi)安(an)(an)(an)全(quan)崗位責任(ren)制，各(ge)級(ji)專(zhuan)職(zhi)安(an)(an)(an)全(quan)管理人員要(yao)主動作(zuo)為，履職(zhi)到(dao)位，全(quan)面深入排查風險隱(yin)患，督(du)促整改到(dao)位，不留死角。三是(shi)(shi)全(quan)面實(shi)施(shi)“2+1 預控”機(ji)制建設，加強組織領導和推動落(luo)實(shi)，夯實(shi)企業安(an)(an)(an)全(quan)管理基礎。四是(shi)(shi)扎實(shi)開(kai)展各(ge)類專(zhuan)項治(zhi)理活動，加大安(an)(an)(an)全(quan)教育(yu)培訓力(li)度(du)，提(ti)高(gao)全(quan)員安(an)(an)(an)全(quan)風險意(yi)識和操作(zuo)技能。五是(shi)(shi)積(ji)極(ji)創(chuang)建安(an)(an)(an)全(quan)文明工(gong)(gong)地及綠色(se)施(shi)工(gong)(gong)示范工(gong)(gong)程，抓(zhua)好(hao)“揚塵防治(zhi)”，做到(dao)“六個百(bai)分百(bai)”和“兩個全(quan)覆蓋”。
四、實施品牌戰略，建造精品工程
要將“逢建(jian)必(bi)優(you)”的(de)(de)質(zhi)(zhi)量意識(shi)根(gen)植于心，付諸行(xing)動。一是(shi)繼續(xu)推進(jin)質(zhi)(zhi)量管理(li)(li)體(ti)系建(jian)設，強化(hua)全(quan)員的(de)(de)質(zhi)(zhi)量意識(shi)、創(chuang)(chuang)優(you)意識(shi)和(he)精品意識(shi)，促進(jin)質(zhi)(zhi)量管理(li)(li)流程(cheng)(cheng)(cheng)進(jin)一步(bu)規范化(hua)。二是(shi)加(jia)(jia)強監督檢查(cha)和(he)專項治理(li)(li)，提升項目(mu)質(zhi)(zhi)量管理(li)(li)標準(zhun)化(hua)水(shui)平，以質(zhi)(zhi)量技術策(ce)劃(hua)為切入點，強化(hua)業(ye)績考核(he)，提升現場(chang)執行(xing)力，防范質(zhi)(zhi)量風險。三是(shi)完(wan)善科技進(jin)步(bu)管理(li)(li)和(he)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)機制，加(jia)(jia)強創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)項目(mu)的(de)(de)籌(chou)劃(hua)和(he)組織管理(li)(li)，調動項目(mu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)主動性積極性，提升創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)水(shui)平和(he)質(zhi)(zhi)量。四是(shi)實施品牌戰略，嚴(yan)格過程(cheng)(cheng)(cheng)控制，狠抓工程(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量，進(jin)一步(bu)加(jia)(jia)大國優(you)和(he)省市優(you)的(de)(de)創(chuang)(chuang)建(jian)力度，特別是(shi)市場(chang)新(xin)(xin)領域方面的(de)(de)工程(cheng)(cheng)(cheng)創(chuang)(chuang)優(you)，爭取(qu)獲得更多(duo)成就，提高企業(ye)知名度，打造(zao)出企業(ye)新(xin)(xin)的(de)(de)拳頭產品、優(you)勢品牌，增強市場(chang)競爭力。
五、夯實成本管理，提高項目盈利能力
要深入貫徹“效(xiao)益優先”的(de)(de)經(jing)營理(li)念，采取一(yi)切有效(xiao)措施(shi)開(kai)(kai)源節流，降本(ben)增效(xiao)，實現(xian)利潤最大(da)化。一(yi)是(shi)(shi)加強預算(suan)管理(li)體系建設，開(kai)(kai)展培訓(xun)，提(ti)高(gao)能(neng)力(li)，明確職責(ze)，努(nu)力(li)做到項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)預算(suan)全覆蓋，發(fa)(fa)揮(hui)(hui)好(hao)施(shi)工(gong)(gong)(gong)預算(suan)在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)中“指(zhi)揮(hui)(hui)棒”的(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)。二(er)是(shi)(shi)定期(qi)召開(kai)(kai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)濟運(yun)行分(fen)析會，預算(suan)、財務、材料、人(ren)(ren)力(li)、工(gong)(gong)(gong)程、技術等職能(neng)部(bu)門共同(tong)參與，發(fa)(fa)揮(hui)(hui)協同(tong)作(zuo)用(yong)(yong)，提(ti)高(gao)分(fen)析效(xiao)果。三是(shi)(shi)充分(fen)發(fa)(fa)揮(hui)(hui)會計(ji)核(he)算(suan)分(fen)析和(he)預警作(zuo)用(yong)(yong)，指(zhi)導(dao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)識別存在的(de)(de)風險(xian)，明確下一(yi)步(bu)成(cheng)(cheng)本(ben)控制措施(shi)，提(ti)高(gao)盈(ying)利能(neng)力(li)。四是(shi)(shi)重視審(shen)計(ji)“回(hui)頭看”，運(yun)用(yong)(yong)好(hao)成(cheng)(cheng)本(ben)審(shen)計(ji)成(cheng)(cheng)果，發(fa)(fa)揮(hui)(hui)審(shen)計(ji)“第(di)三只(zhi)眼”的(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)，做好(hao)整(zheng)改提(ti)升，堵塞管理(li)漏洞。五是(shi)(shi)加大(da)結算(suan)推進(jin)(jin)力(li)度，保證回(hui)款(kuan)，對久拖未結的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)分(fen)類施(shi)策，重點項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)安排(pai)專人(ren)(ren)負(fu)責(ze)盯緊。六是(shi)(shi)落(luo)實好(hao)分(fen)公司分(fen)配機制改革和(he)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)模擬股(gu)份制改革，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)增強全員(yuan)抓成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)積極(ji)性(xing)，促進(jin)(jin)各級管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)形成(cheng)(cheng)正向合力(li)，挖掘項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)降本(ben)潛能(neng)。
六、加強風險管控，促進公司高質量發展
要繼續增強風險防控意識，把風險防控融入經營管理各個環節，進一步提升企業抗風險能力。一是加強合同風險管控，對易產生的爭議提前預判，在合同簽訂前盡量彌補，努力化解合同風險。二是加強施工過程風險管控，對風險隱患認真識別、全力解決、及時排除。三是加強涉訴案件風險管控，以“控總量(liang)、遏增量(liang)”為(wei)原則，密切關注案(an)件(jian)進展情(qing)況(kuang)，重大案(an)件(jian)要(yao)加大協(xie)調督辦力度。四(si)是(shi)(shi)(shi)加強合作(zuo)(zuo)項目(mu)風險管控，按照(zhao)自營項目(mu)標準實行全(quan)方位監管，對合作(zuo)(zuo)方資信狀況(kuang)、合作(zuo)(zuo)協(xie)議(yi)簽訂、安全(quan)約(yue)談、質量(liang)體(ti)系融合、資金風險、工(gong)(gong)期等進行重點管控，降低經營風險。五是(shi)(shi)(shi)加強履約(yue)風險管控。工(gong)(gong)期履約(yue)是(shi)(shi)(shi)降本增效(xiao)、消除(chu)風險、以現場保(bao)市場的重要(yao)手段，對因疫情(qing)、環保(bao)整治(zhi)、節能限電、建(jian)材價格波動(dong)、惡劣天氣等不確(que)定因素造成的影響綜合考慮，提前預判，做(zuo)好(hao)資源統籌儲備，確(que)保(bao)工(gong)(gong)期履約(yue)。