第一部分 2022年工作回顧
2022年(nian)，公司全面落實“疫情要(yao)防住、經濟(ji)要(yao)穩(wen)住、發展要(yao)安全(quan)”的總體要(yao)求，緊緊圍繞(rao)“控風險(xian)、上規模、提效益”工作(zuo)主基調，齊心協力(li)，勇毅前行，毫不松懈抓好市場開(kai)發、安全生(sheng)產、經營管理、疫情(qing)防控等各項工作，公(gong)司生產經營保持了穩定(ding)運(yun)行態(tai)勢。
2022年，完成建安總產值80.15億元。公司綜合信譽不斷鞏固(gu)，先后(hou)榮獲全國(guo)工程建(jian)設誠信(xin)典型企業、全國(guo)建(jian)筑業AAA級(ji)信用企業(ye)、河北企業質量管理40年功勛企業，繼(ji)續保(bao)持建設銀行AAA級信(xin)用(yong)等級、納稅(shui)信(xin)用(yong)A級、全國(guo)“安(an)康杯(bei)”競賽優勝企(qi)業等榮譽稱號。
承(cheng)接項目質量顯著改善。公司集中(zhong)資源做大項目、努力打造(zao)總包優勢、多(duo)領(ling)域拓(tuo)展(zhan)市場的策略得到有(you)效實施。億元(yuan)以(yi)上工程合同(tong)簽約額30.48億(yi)元，占比為44.81%；EPC工程合同簽約額(e)19.34億(yi)元，同(tong)比增長82.97%；公共(gong)建筑項目(mu)合同簽約額17.82億元，占比26.20%；糧(liang)食倉儲及加工項目簽(qian)約額9.91億元(yuan)，占比14.57%，工程承(cheng)接類型(xing)結構明顯改善。后(hou)續(xu)工程合同簽(qian)約額17.94億元，占比26.38%，現(xian)場保市場效果顯著。延續辦理了對(dui)外援助成套項目(mu)總承(cheng)包(bao)企業資(zi)格證書(shu)，新增風景園林設計(ji)乙(yi)級(ji)和建筑裝飾設計(ji)乙(yi)級(ji)資(zi)質(zhi)，進一步擴大(da)了公司總承(cheng)包(bao)工程承(cheng)接范圍。
安全管(guan)理水(shui)平(ping)持續提(ti)升。公司實現安全生(sheng)產(chan)無事故。京津冀(ji)協作創新示范園(yuan)二期項(xiang)目榮獲(huo)“全國安(an)全生產(chan)標(biao)準化工(gong)地”，同時(shi)被省住建廳確定為2022年(nian)度河(he)北省“云觀(guan)摩”項目；榮獲省級安全文明工地10項、市級(ji)安(an)(an)(an)全文明(ming)工(gong)(gong)(gong)地1項。參(can)加編(bian)寫多項省級(ji)安(an)(an)(an)全標(biao)(biao)準，主編(bian)的(de)《建(jian)筑施工(gong)(gong)(gong)安(an)(an)(an)全技術(shu)資料管理標(biao)(biao)準》、參(can)編(bian)的(de)《建(jian)筑施工(gong)(gong)(gong)安(an)(an)(an)全文明(ming)標(biao)(biao)準化工(gong)(gong)(gong)地標(biao)(biao)準》《高處作(zuo)業吊籃安(an)(an)(an)全操作(zuo)技術(shu)規程》已(yi)開始實施，彰顯(xian)了公司安(an)(an)(an)全管理的(de)先進(jin)水平。
2022年，根據項目布局、施工進展以及疫(yi)情(qing)狀況，除日常工作外，公司(si)有針(zhen)對性地開展安全管理工作。一是強(qiang)化對“危大(da)工程(cheng)”的管控(kong)力度，做(zuo)到(dao)逢會必講(jiang)安全，講(jiang)安全首(shou)先(xian)強調“危大(da)工程(cheng)”管控(kong)，并(bing)通過例行檢查和(he)各項(xiang)專項(xiang)治理(li)活動，使各級管理(li)人員在(zai)思想上(shang)引起充分重視，也確(que)保了“危大(da)工程(cheng)”得到(dao)有效管控(kong)。二(er)是強(qiang)化(hua)安全信息(xi)化(hua)管理，推進“智慧工地”安全模(mo)塊系統(tong)應(ying)用；在疫情形勢(shi)下創新(xin)方式(shi)方法(fa)，開啟了(le)“云端安檢直播(bo)間(jian)”，采(cai)用“零接(jie)觸”視頻(pin)模式對項目(mu)進行全覆蓋(gai)安(an)全檢查，提高了遠程管控效(xiao)果。三是抓(zhua)好安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)培(pei)訓(xun)教(jiao)育(yu)，在“安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)培(pei)訓(xun)教(jiao)育(yu)月(yue)”“安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產月(yue)”“百日(ri)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產無事(shi)故(gu)倒計(ji)時”等活動中，組織了(le)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)專項技能比賽、微信知識答(da)題、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)教(jiao)育(yu)會情景視頻等比賽，全(quan)(quan)員(yuan)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理水平得(de)到(dao)進(jin)一(yi)步提高。
施工生產保持(chi)平穩有序。公司2022年完成(cheng)建安總產(chan)值80.15億元，全年共施工項目(mu)210個，分布在全國15個省(sheng)市自治區，其(qi)中(zhong)億元以上項目68個，EPC項目34個。
公司(si)在施工中高度重(zhong)視(shi)工期(qi)履(lv)約，重(zhong)點強(qiang)化項目的(de)前期(qi)策(ce)劃、過程督導和管控，不(bu)斷(duan)增(zeng)強(qiang)工期(qi)履(lv)約意(yi)識，有效調配(pei)各類生產要素，保障了施工生產有序進行(xing)，“以(yi)顧客為(wei)(wei)關(guan)注(zhu)焦點”、“現場保(bao)(bao)市場”經營理念有效(xiao)(xiao)落實(shi)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)工(gong)(gong)期履約取(qu)得顯著成效(xiao)(xiao)。其中(zhong)二分(fen)公(gong)司施(shi)工(gong)(gong)的(de)中(zhong)儲(chu)糧成都糧食倉(cang)(cang)儲(chu)物(wu)流項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、五分(fen)公(gong)司施(shi)工(gong)(gong)的(de)廣州港新沙港區(qu)13#泊位24萬(wan)噸筒(tong)倉(cang)(cang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，施(shi)工(gong)(gong)管(guan)理過程(cheng)中(zhong)保(bao)(bao)進度重履約，為(wei)(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)降本、工(gong)(gong)程(cheng)結算、二次開發打下了良(liang)好(hao)基礎，鞏固和(he)增強(qiang)了公(gong)司在糧食倉(cang)(cang)儲(chu)及加(jia)工(gong)(gong)領域的(de)市場份(fen)額和(he)影響力。
品牌影(ying)響力進一步增(zeng)強。公司繼續(xu)堅(jian)持(chi)“逢建必優(you)(you)”原則，進一步加強創優(you)(you)策劃，壓(ya)實目(mu)標責任，堅(jian)持底線思維，推(tui)進質量標準化管(guan)理，消除項目(mu)管(guan)理短板，質量管(guan)理體系健康運行(xing)，工(gong)程質量穩(wen)定受控。
2022年，公司優質工(gong)程獲獎(jiang)項(xiang)目數量再(zai)創新高，全(quan)年共獲各類(lei)優質工(gong)程獎(jiang)項(xiang)26項(xiang)，其中中國(guo)建筑工(gong)程裝飾獎(jiang)2項(xiang)；河北(bei)省結構(gou)優質工程6項；省部級優質工程獎7項；市級(ji)優質工程11項。
全面質量管理活動(dong)質量得到進一步(bu)提升，有25項QC成果和5個質量(liang)信得(de)過(guo)班組集(ji)體(ti)獲省(sheng)部級獎項，其中6項QC活(huo)(huo)動(dong)成果獲得(de)省(sheng)級和全國建設行業最高獎項，刷新了公司(si)QC活(huo)(huo)動(dong)的榮譽(yu)紀錄(lu)。公司(si)被授予2022年(nian)“河北省(sheng)質量(liang)管理小(xiao)組活(huo)(huo)動(dong)優(you)秀企業”“河北省(sheng)市政工程建設QC小(xiao)組活(huo)(huo)動(dong)優(you)秀企業”榮譽(yu)稱(cheng)號。
科技進步(bu)工作穩步推進，獲建筑行業省級以上科技獎13項(xiang)、省市級科(ke)研項(xiang)目申(shen)請和(he)立(li)項(xiang)7項(xiang)、科(ke)技成果(guo)驗收9項(xiang)；獲國(guo)家專利授權(quan)10項(xiang)，公(gong)司專(zhuan)利申報和授權數量(liang)再有(you)新突(tu)破；承辦省(sheng)行(xing)業(ye)協(xie)會大賽2次，獲特等獎(jiang)1項(xiang)、一(yi)等獎(jiang)2項(xiang)；參加省(sheng)行(xing)業(ye)協(xie)會工匠大賽3次，獲特等獎(jiang)1名(ming)(ming)，二等獎(jiang)2名(ming)(ming)；主編和參編省(sheng)級以上標(biao)準5項(xiang)。公(gong)司省(sheng)級企業(ye)技(ji)術中(zhong)心晉入“良好”等級，“質量(liang)與科技(ji)進步(bu)管理工作”在(zai)集團年度考核中(zhong)繼續保持滿分(fen)。
深(shen)入(ru)貫(guan)徹研(yan)發投入(ru)“三年上、五年強(qiang)”專(zhuan)項行動，圓滿完成(cheng)年度既定目標。多(duo)項科(ke)技(ji)創新和技(ji)術進步成(cheng)果得到廣泛應用(yong)，其中C型料場(chang)擋墻(qiang)頂部挑板(ban)施(shi)工和糧食(shi)儲倉混(hun)凝土錐(zhui)殼(ke)庫(ku)頂施(shi)工方案，實現每個料場(chang)和倉儲提前工期約10天、降低(di)成本10萬元以上(shang)，在(zai)項目管理中充分發(fa)揮了技(ji)術支(zhi)撐作用。
數(shu)字化技術深入應用。一(yi)是充分發揮BIM技術(shu)應用效能，
優化項目投標方案，協助(zhu)完成設計方案比選展(zhan)示(shi)，促進項目提高(gao)中(zhong)標率。強化BIM技術(shu)對重點(dian)項目(mu)施工(gong)進度、資源調(diao)配、二次設計、經濟成本等方面的應用管(guan)(guan)控，全過程(cheng)提升了項目(mu)精(jing)細化(hua)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平(ping)。二是全面推進應用BIM+智慧工(gong)地(di)平臺系統，井(jing)陘縣(xian)醫院救治(zhi)能力提升項(xiang)目被評為“三星”級智慧工(gong)地(di)示(shi)范(fan)工(gong)程。三是做好(hao)BIM人才培養，開展和參加各(ge)類BIM比賽，以賽代練(lian)提升技能操作水平，促進BIM技術在項目深(shen)入應用。在河(he)北省第三(san)屆建(jian)設(she)工程“燕趙（善(shan)道）杯”BIM技術應用大賽(sai)中(zhong)(zhong)，公司6個(ge)項(xiang)目分別(bie)獲得一類成(cheng)果(guo)1項(xiang)、二類成(cheng)果(guo)2項(xiang)、三類成(cheng)果(guo)3項(xiang)；在中(zhong)(zhong)施企協第三屆工程(cheng)建(jian)設行業BIM大賽(sai)中(zhong)(zhong)獲三等(deng)成(cheng)果(guo)獎1項(xiang)。
預(yu)結算工作進(jin)展(zhan)順利。2022年共完成結(jie)算工程96項，累計(ji)結算(suan)造價31.35億元，同比增(zeng)長(chang)4.5%。
公司預結算管理堅持(chi)“扼(e)增(zeng)量、減存量”的指(zhi)導原則，將結算項目(mu)梳理分類(lei)、明(ming)確重點(dian)節(jie)點(dian)、靶向發力：有結算(suan)價(jia)值的項目，定(ding)(ding)人定(ding)(ding)責全力推進，力爭早日形成結算；久拖未結(jie)且數額較大的項目，果斷起(qi)訴及(ji)時(shi)化解結算風(feng)險；管理型項目(mu)，同樣將其列入推進計劃(hua)，督(du)促合(he)作方加快完成結算。
審計成果助推效(xiao)益提升。全年共開展(zhan)內部審計58項，比去年(nian)同期審計項次增(zeng)加了30.23%，做(zuo)到了應審(shen)盡審(shen)、凡審(shen)必嚴，項目盈(ying)利水平較去年有(you)了明顯(xian)提升(sheng)。
為加強項目審(shen)計結果運用，公司審(shen)計部門(men)在逐份逐項審(shen)核所有(you)審(shen)計報告的(de)基礎上，分(fen)類(lei)匯總各項審(shen)計信息，每季度(du)形成一期簡報(bao)，促進了管(guan)理水平提(ti)高。公司進一步加強了(le)審(shen)計(ji)(ji)工(gong)作和(he)紀(ji)檢工(gong)作的互(hu)聯互(hu)通，著重強化主要領導和(he)主管領導、相關部門(men)對(dui)(dui)審(shen)計(ji)(ji)問(wen)題的督導整(zheng)改力度(du)，公(gong)司(si)(si)紀(ji)檢部門(men)定(ding)期就分(fen)公(gong)司(si)(si)審(shen)計(ji)(ji)整(zheng)改情況(kuang)對(dui)(dui)分(fen)公(gong)司(si)(si)相關領導進行督導，確保審(shen)計(ji)(ji)問(wen)題及時(shi)整(zheng)改到(dao)位，消除經營風(feng)險。對(dui)(dui)審(shen)計(ji)(ji)報告反映的問(wen)題，公(gong)司(si)(si)審(shen)計(ji)(ji)部門(men)建立問(wen)題臺賬，逐一落(luo)實(shi)整(zheng)改，并推行了(le)審(shen)計(ji)(ji)問(wen)題銷號制度(du)。
人(ren)員結構(gou)持續優化。對(dui)機關(guan)中層干部、三級一(yi)般管理人員和工(gong)(gong)勤人員進行了首次量化績效考核，進一(yi)步激發職(zhi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作的積(ji)極(ji)性主動性；全年(nian)共招(zhao)聘大學畢(bi)業生(sheng)107人，引(yin)進一(yi)級(ji)建造師等急需人才31人，為提升(sheng)職工考(kao)取執業資(zi)格的(de)積極性，加強(qiang)執業資(zi)格人員儲備，公司出臺了一(yi)級(ji)建造師獎(jiang)勵及帶薪備考(kao)假制度；申報全國、省市級(ji)優秀(xiu)項目(mu)經(jing)理共(gong)40人。強化勞務實(shi)名制和農民工工資(zi)支(zhi)付(fu)各環節(jie)，公司繼續保持(chi)“石家莊市(shi)勞動保障守法誠信A級”。
重大訴(su)訟化解推進順(shun)利(li)。公司制(zhi)發(fa)和修(xiu)訂了“合規管理(li)(li)辦(ban)法”“市場(chang)開發風(feng)(feng)險防(fang)范措施”“管理(li)(li)型項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)辦(ban)法（2022版(ban)）”等管理(li)(li)制(zhi)度，指導分公(gong)司制(zhi)定了(le)(le)《分公(gong)司項(xiang)(xiang)目(mu)印章簽字(zi)管理(li)(li)辦(ban)法》《項(xiang)(xiang)目(mu)部法務管理(li)(li)工作的實(shi)施細(xi)則》，三(san)級風(feng)(feng)險防(fang)控管理(li)(li)制(zhi)度得(de)到(dao)進一步完善。提高基(ji)層(ceng)風(feng)(feng)險防(fang)控水(shui)平，從(cong)對(dui)在建項(xiang)(xiang)目(mu)的督導檢查、合理(li)(li)化建議書(shu)、風(feng)(feng)險提示報告(gao)、二次復(fu)查等全(quan)過程進行了(le)(le)系統指導，推動分公(gong)司與(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)部之間動態聯動防(fang)控風(feng)(feng)險。
改(gai)革取得較好成效(xiao)。“國企改革(ge)三年行動”圓滿收(shou)官，對經理(li)層第一個任期進行了考(kao)核(he)，考(kao)核(he)結果與(yu)個人(ren)收(shou)入(ru)掛鉤，實現班子成員收(shou)入(ru)差異化。分(fen)公司機關及直管項目已全部實(shi)施“模改”，參與項目“模改”人(ren)數327人(ren)。
第二部分(fen) 2023年工作設(she)想
2023年是(shi)貫徹落實黨的(de)二(er)十大的(de)開(kai)局之年，也(ye)是(shi)實施公司“十四五”發展規劃的(de)關鍵之年。公司的(de)指導(dao)方(fang)針(zhen)是(shi)：以(yi)習近(jin)平新時代中(zhong)國特色社會主(zhu)義思(si)想為指導(dao)，全(quan)(quan)面貫徹黨的(de)二(er)十大、中(zhong)央經(jing)濟工作(zuo)會議、省委十屆三(san)次全(quan)(quan)會等(deng)會議精神，深入落實集團公司和(he)公司董事(shi)會決策(ce)部(bu)署，圍(wei)繞“控(kong)(kong)風險(xian)、上規(gui)模、提效(xiao)益”的工(gong)作主基調，夯實管理基礎，解(jie)放思想，擔當(dang)作為，創新發展模式，防控(kong)(kong)各類風險(xian)，保障運營安(an)全，努力實現質(zhi)的有效提升和量的大(da)幅增長，推(tui)動公司在高質量發展之路(lu)闊步(bu)前進。
2023年公司奮斗(dou)目標是(shi)：
---完(wan)成建(jian)安總產值120億元;
---實現利潤(run)1000萬元；
---工程(cheng)質(zhi)量一次交驗(yan)合格(ge)率100%，創市(shi)級(ji)以(yi)上優質(zhi)工(gong)程13項，省結構優質工程6項，培(pei)育國(guo)家級優質(zhi)工程3項以上；
---安(an)全生產無(wu)事故(gu)，創(chuang)市級以上文(wen)明工地(di)(di)8個，爭創(chuang)全國安(an)全生產標準(zhun)化(hua)工地(di)(di)1項；
---全年開發任務150億元(yuan)；
---職工工資按時(shi)發放，社保按時(shi)繳納。
為實現目標，重點做好以下七個方面工作(zuo)：
一、解放思想，強力推進市(shi)場(chang)開發
要緊(jin)緊(jin)抓住政策和市場機(ji)遇，解(jie)放思想，創新機(ji)制(zhi)，主動出擊(ji)，努力提高市場占有(you)率。
一是(shi)強化全(quan)員(yuan)入市(shi)開(kai)(kai)發(fa)策略。重(zhong)點培養(yang)專職(zhi)開(kai)(kai)發(fa)團隊，穩(wen)定開(kai)(kai)發(fa)力量，提升開(kai)(kai)發(fa)人(ren)員(yuan)綜合素質，對(dui)(dui)外樹立良好的(de)公司(si)形象(xiang)。打好全(quan)員(yuan)開(kai)(kai)發(fa)這張牌，對(dui)(dui)開(kai)(kai)發(fa)有功人(ren)員(yuan)大張旗鼓地進行獎勵，激發(fa)職(zhi)工自主開(kai)(kai)發(fa)的(de)熱情。
二是堅持(chi)“現場(chang)(chang)保(bao)市(shi)(shi)場(chang)(chang)”的(de)(de)經營理念。在抓好(hao)現場(chang)(chang)管理促進(jin)二次開發(fa)的(de)(de)同時，繼續瞄(miao)準發(fa)展(zhan)前景較(jiao)好(hao)的(de)(de)大(da)集團(tuan)上(shang)規模(mo)項(xiang)目，進(jin)一(yi)步調整優化(hua)公(gong)司經營結構(gou)，保(bao)證公(gong)司拳頭產品的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)份額。指導動員項(xiang)目班子深(shen)入挖(wa)掘在建項(xiang)目的(de)(de)后(hou)續任務，做好(hao)項(xiang)目周邊信息的(de)(de)收(shou)集與開發(fa)工(gong)作，以點帶面逐(zhu)步占(zhan)領一(yi)方市(shi)(shi)場(chang)(chang)。
三(san)是(shi)深耕(geng)省(sheng)內市(shi)場，優化省(sheng)外(wai)市(shi)場布局。充分利用公(gong)司(si)在省(sheng)內市(shi)場的影(ying)響力，強力運作，提高省(sheng)市(shi)縣重點工程的市(shi)場占有份額，爭當(dang)美麗河(he)北建(jian)設(she)的主力軍(jun)。繼續瞄準粵港(gang)澳大灣區、長(chang)三(san)角等熱點區域，區域分公(gong)司(si)要發揮(hui)自身地域優勢，做好與當(dang)地政府主管部門的聯絡對接(jie)，加強公(gong)司(si)設(she)計(ji)院、大土建(jian)分公(gong)司(si)的團結(jie)協作，確保在建(jian)項目(mu)順利實施，為(wei)提升(sheng)省(sheng)外(wai)市(shi)場規模打好基(ji)礎。
四是轉變市場(chang)開(kai)發(fa)(fa)(fa)模(mo)(mo)式(shi)。努力與(yu)政策性銀行、基金(jin)(jin)公司(si)、投(tou)(tou)融資(zi)(zi)(zi)公司(si)建立合(he)作關(guan)系，提升投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)能力，重點(dian)關(guan)注(zhu)市政、農業、學校、醫療(liao)基礎設施(shi)及配(pei)套等規模(mo)(mo)大利潤(run)高的(de)(de)優(you)質項目(mu)，由傳統(tong)(tong)的(de)(de)市場(chang)開(kai)發(fa)(fa)(fa)逐(zhu)步向(xiang)(xiang)帶著資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)跑(pao)市場(chang)的(de)(de)方向(xiang)(xiang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，利用國資(zi)(zi)(zi)優(you)勢(shi)和不斷(duan)積累的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)本(ben)優(you)勢(shi)，將(jiang)傳統(tong)(tong)市場(chang)開(kai)發(fa)(fa)(fa)與(yu)帶資(zi)(zi)(zi)施(shi)工有機結(jie)合(he)起來(lai)，不斷(duan)拓寬項目(mu)選擇面，不斷(duan)承(cheng)接更(geng)多(duo)的(de)(de)優(you)質直(zhi)管項目(mu)。
五(wu)是積(ji)極開(kai)(kai)拓海外市場。抓住(zhu)后疫情時代帶來的(de)新機遇，加快海外市場布局，從水泥、焦(jiao)化(hua)等(deng)工業(ye)建筑及(ji)商(shang)業(ye)綜合體、醫院、學(xue)校等(deng)公共建筑等(deng)傳統優勢領域入手，快速打(da)開(kai)(kai)“走(zou)出(chu)去”戰略的新局面。
六(liu)是加強信(xin)息管(guan)理(li)，維護公(gong)司美譽。定期督導分公(gong)司梳理(li)重(zhong)點(dian)跟蹤區域(yu)，篩(shai)選重(zhong)點(dian)項目信(xin)息，確保第一時間安排專(zhuan)人(ren)負(fu)責跟蹤；加強對在建項目誠信(xin)守法行為的預(yu)警和監管(guan)，維護好(hao)企業的良(liang)好(hao)形象。
二、嚴細管理(li)，持續抓好(hao)安全生產
要繼續牢固樹立“安全(quan)第一”的思(si)想，把(ba)安全(quan)工作做(zuo)細(xi)做(zuo)實，確保安全(quan)生產無事故。
一是加強危(wei)大工程管控，提高(gao)危(wei)大工程辨識能力，做好方案編制、專(zhuan)家(jia)論證(zheng)、安全(quan)技術交(jiao)底、巡查(cha)、旁站(zhan)、驗收等全(quan)過程監(jian)管，強化(hua)危(wei)大工程管控專(zhuan)項(xiang)核查(cha)，確(que)保安全(quan)生(sheng)產。二是扎實開展“專項治理”“安全(quan)(quan)培訓教育月”“安全(quan)(quan)生產(chan)月”“百(bai)日安全(quan)(quan)生產(chan)無(wu)事故倒計時”等(deng)(deng)一系列(lie)活動(dong)(dong)，結合各項活動(dong)(dong)主(zhu)題(ti)，策劃(hua)組織好(hao)安全(quan)(quan)技能(neng)和常態化(hua)答題(ti)等(deng)(deng)比賽，促進現場(chang)安全(quan)(quan)管理和安全(quan)(quan)意識同步提升。三(san)是強化各級安(an)管人員履(lv)職，嚴格落(luo)實安(an)全(quan)崗位(wei)責任制，積(ji)極創新工作方式方法，確保月檢、季檢、專(zhuan)檢等(deng)安(an)全(quan)檢查制度落(luo)實到位(wei)。四是加大安全文明標(biao)準化工地創建力度，抓好“揚塵防治(zhi)”，做到“六個百分百”和(he)“兩(liang)個全(quan)覆蓋”，提(ti)高創建工作(zuo)的(de)積極性(xing)，完(wan)成(cheng)全(quan)面(mian)創建計劃。五是(shi)繼(ji)續全面實施“2+1預控(kong)”機制建設(she)，加強組織領導和推(tui)動落實，進一步強化全員參與、全崗位(wei)覆蓋、全過程銜接(jie)的安全管(guan)理機制，夯(hang)實企業安全管(guan)理基礎。六(liu)是深入推進“智慧(hui)工(gong)地(di)”安全(quan)(quan)模塊系(xi)統應用，在強化(hua)現場(chang)檢查(cha)的(de)基礎上，以“智慧(hui)工(gong)地(di)”應用為抓手，加(jia)強對(dui)安全(quan)(quan)隱患排查(cha)整改、危(wei)大(da)工(gong)程管理、安全(quan)(quan)培訓等遠程管控能力，提升安全(quan)(quan)管理信息化(hua)水(shui)平(ping)。七是加大(da)管理型項目管控力(li)度，從現場檢查、安(an)全(quan)約談、人員履(lv)職、安(an)全(quan)措施資金投入(ru)等全(quan)方面加強安(an)全(quan)管控，確保各項安(an)全(quan)管理措施落實到位。
三、逢建必(bi)優(you)，增強(qiang)公司品牌(pai)影(ying)響力
要繼續堅持品(pin)牌建(jian)設和精(jing)品(pin)工程(cheng)理念，深入(ru)貫徹(che)“逢建(jian)必優”的管理原(yuan)則和質(zhi)量(liang)方針，進(jin)一(yi)步提升公司形(xing)象和核(he)心競爭力。
一是規范質量技術(shu)策(ce)劃(hua)。從源頭抓(zhua)好(hao)(hao)質量目標、科技目標策(ce)劃(hua)和落實，做好(hao)(hao)精品工程(cheng)培育管理和技術(shu)服(fu)務。二是繼續推動現場工程質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)標準化(hua)建設，落實“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)安全手(shou)冊”要求，組織開展質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問題專項治理(li)，努力(li)提(ti)高質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)改(gai)進(jin)的有(you)效性和(he)精(jing)品創(chuang)建效果(guo)。三是做好質量風(feng)險防范。繼續抓好施(shi)工方案的編制(zhi)、審核與實施(shi)，提(ti)升方案內容與現場(chang)施(shi)工的一致性(xing)；抓好標準規(gui)(gui)范的培訓學習(xi)，重點推進強(qiang)制(zhi)性(xing)工程建設標準的貫徹執(zhi)行；提(ti)升工程資料的規(gui)(gui)范性(xing)，重點強(qiang)化責任(ren)(ren)落實、責任(ren)(ren)追(zhui)溯以及現場(chang)合規(gui)(gui)性(xing)，防范合規(gui)(gui)性(xing)風(feng)險。四是繼續加大創(chuang)(chuang)優工(gong)(gong)作力度，完善工(gong)(gong)程創(chuang)(chuang)優機(ji)制，強(qiang)化創(chuang)(chuang)優目(mu)標管控，只要(yao)條件(jian)具備的(de)工(gong)(gong)程，都(dou)要(yao)納入(ru)創(chuang)(chuang)建(jian)優質工(gong)(gong)程的(de)范(fan)圍，積極創(chuang)(chuang)建(jian)省市(shi)級(ji)以上優質工(gong)(gong)程，重點抓好興隆縣(xian)市(shi)民中心項目(mu)、元氏(shi)縣(xian)醫院新院區(qu)（一期(qi)）項目(mu)等國家級(ji)優質工(gong)(gong)程的(de)培(pei)育工(gong)(gong)作。五是(shi)完善科(ke)技進(jin)步管理機制，實(shi)行項(xiang)目(mu)(mu)成果指(zhi)標化考(kao)核，促進(jin)全員創新積極(ji)性，力爭(zheng)公司科(ke)技項(xiang)目(mu)(mu)成果數(shu)量翻(fan)番目(mu)(mu)標順利實(shi)現。抓實研發投入“三年(nian)上、五年(nian)強”專項(xiang)行動，貫(guan)徹長效機制(zhi)，充分發揮技(ji)術(shu)質(zhi)量管理在項(xiang)目降成本、保(bao)安全(quan)、促工期等方(fang)面(mian)的支撐作用，切實提升公司總體創新能力和應(ying)用效能。
四、人才強企，夯實(shi)可持續發展(zhan)基礎
人才是(shi)第一資源，企業的競(jing)爭就是(shi)人才的競(jing)爭，面向公司“十四五”及未(wei)來發展，做好(hao)人才工作尤為重要。一要強化人才(cai)梯隊(dui)建設。以(yi)實現公司戰略目標為導向，優化細化公司人才(cai)庫(ku)建設，按市場開(kai)發(fa)、投融資(zi)、專(zhuan)業技術(shu)、經(jing)營(ying)管理、風(feng)險防(fang)控、行(xing)政管理、黨群工作等界別對(dui)入庫(ku)人員(yuan)進行(xing)分類重點培養，促其快速成才(cai)，打造助(zhu)力(li)公司可(ke)持續、高質量發(fa)展的人才(cai)梯隊(dui)。二要優化人才(cai)發展環境。積(ji)極推進(jin)人才(cai)培養、使用(yong)、激勵、競(jing)爭(zheng)、評價等機(ji)制，強化機(ji)關和項目(mu)人員(yuan)定崗定編制度，推進(jin)全員(yuan)績(ji)效(xiao)考核走深(shen)走實，鼓勵職(zhi)工提高(gao)本領(ling)、奮勇當先，營(ying)造人才(cai)輩出的良好環境。三要加快推進(jin)人(ren)才(cai)(cai)招(zhao)聘和引(yin)(yin)進(jin)機(ji)(ji)制。積(ji)極對接省內(nei)外(wai)對口專業院(yuan)校，加大(da)本科以上高學(xue)(xue)歷學(xue)(xue)生的(de)招(zhao)聘力度(du)，廣納高質量高水平人(ren)才(cai)(cai)。完善(shan)常(chang)態(tai)化(hua)網絡招(zhao)聘，加強與(yu)人(ren)才(cai)(cai)中介機(ji)(ji)構(gou)的(de)有效聯(lian)系，持續(xu)動態(tai)化(hua)更新公(gong)司(si)外(wai)部人(ren)才(cai)(cai)儲備庫，確保滿(man)足公(gong)司(si)用人(ren)需求。設立市場化(hua)人(ren)才(cai)(cai)薪(xin)酬(chou)補貼基金，合理(li)調節當下(xia)存在(zai)的(de)內(nei)外(wai)薪(xin)酬(chou)差異，尤其對于(yu)具(ju)備解決公(gong)司(si)目前發展(zhan)瓶(ping)頸的(de)任(ren)務開(kai)發、投融資、設計等類(lei)人(ren)才(cai)(cai)，敢于(yu)大(da)膽(dan)突破、高薪(xin)引(yin)(yin)才(cai)(cai)，實現筑巢引(yin)(yin)鳳。四是(shi)加(jia)強(qiang)勞(lao)務分包隊伍管理(li)。在完善公司綜合(he)分包隊伍管理(li)模(mo)式的同時，培養引進一批模(mo)板、鋼筋、砼(tong)等單項(xiang)分包隊伍，實(shi)現勞(lao)務費單價與市場基本(ben)(ben)接軌，有(you)效降低(di)項(xiang)目施(shi)工成本(ben)(ben)。要嚴格落實(shi)勞(lao)務實(shi)名制(zhi)管理(li)辦法和農民工工資(zi)支付條例，加(jia)大兩級監督檢查力度，實(shi)現實(shi)名制(zhi)管理(li)的常(chang)態化和制(zhi)度化，確保人(ren)員(yuan)穩定就業，保障項(xiang)目施(shi)工生(sheng)產平穩運行。
五、現金為王，全面(mian)抓好(hao)財務管(guan)控
財務管(guan)理是(shi)企(qi)業內部管(guan)理的(de)基(ji)礎環節，資金流是(shi)企(qi)業實現規(gui)模發展的(de)重要(yao)保障，把握(wo)財務管(guan)控要(yao)做好以下方(fang)面:
一(yi)要做好財務司庫建(jian)設，持續加強資金(jin)管理。建(jian)立以現(xian)金(jin)流為(wei)中心的資金(jin)安全(quan)管理體系，健全(quan)完善資金(jin)風險預警(jing)機(ji)制，編制資金(jin)運行分析報告(gao)，有(you)效預防資金(jin)運行風險。繼(ji)續加大資金(jin)集中管理力(li)度，統一調度資金(jin)，保證資金(jin)流平穩順暢(chang)。
二(er)要努力拓展信用授信業務，拓寬(kuan)融(rong)資(zi)(zi)渠道。做好授信規劃，主動加強與金融(rong)機構(gou)的溝通協調，積極(ji)宣傳公司(si)優勢，全面深(shen)化銀企合作，發展戰略(lve)伙(huo)伴關系，提升(sheng)整體(ti)融(rong)資(zi)(zi)能力。要(yao)不斷(duan)拓寬(kuan)融(rong)資(zi)(zi)品種，創新融(rong)資(zi)(zi)辦(ban)法，優化資(zi)(zi)金結構(gou)，爭取以最低的融(rong)資(zi)(zi)成本(ben)滿足公司(si)生(sheng)產經營(ying)需求。
三要加快財(cai)務(wu)數字化(hua)(hua)轉型，推進財(cai)務(wu)共享服務(wu)中心建(jian)設，持續優化(hua)(hua)財(cai)務(wu)管理模(mo)式，創新優化(hua)(hua)財(cai)務(wu)管理流程，發揮財(cai)務(wu)智能(neng)分析模(mo)塊功能(neng)。要深入(ru)實踐業財(cai)融合(he)一體化(hua)(hua)，實現高(gao)效的財(cai)務(wu)信息共享，發揮財(cai)務(wu)管理價值的傳導功能(neng)。
四要做(zuo)好稅(shui)收籌劃，科學合理(li)節稅(shui)，繼(ji)續保持(chi)2023年納稅信用A級企業，控(kong)制稅(shui)負合理水平，減(jian)少資金占用(yong)(yong)，用(yong)(yong)足用(yong)(yong)好稅(shui)收優惠政策，科學控(kong)稅(shui)。
五(wu)要建(jian)(jian)設專業(ye)化、復合型財(cai)會人才隊伍，加強管理會計體系建(jian)(jian)設，推進(jin)財(cai)務、業(ye)務人員(yuan)知識結構一體化進(jin)程，逐步形成財(cai)務人員(yuan)懂業(ye)務，業(ye)務人員(yuan)懂財(cai)務，以相互支撐凝(ning)聚更(geng)大(da)的管理合力。
六、固(gu)本強基，提(ti)升項目(mu)管理水平(ping)
要圍繞公司“效益優(you)先、品牌至上、誠信(xin)履約、創新發展” 的經營理念，抓好(hao)項目管理。
一是(shi)不斷加(jia)強(qiang)(qiang)項目成本管(guan)理(li)，重點強(qiang)(qiang)化成本管(guan)理(li)體系建設，充分發揮(hui)三級經濟師的作用，嚴格(ge)把(ba)好項(xiang)目投標測算(suan)(suan)、成本策劃、過程管控、竣工結算(suan)(suan)等(deng)各(ge)個(ge)關(guan)口。狠抓項(xiang)目結算(suan)(suan)推(tui)進工作，確(que)保結算存量“只減不增”。三級經濟師要當(dang)好基層(ceng)預算員的培養(yang)責任人，引導預算“新手”早日成為“高手”，為提升(sheng)項目(mu)成本分析水(shui)平、防范成本風險提(ti)供(gong)重要保障。
二(er)是(shi)努力提(ti)升(sheng)項目對外形象(xiang)，加強項目標準化(hua)建設(she)，從安全(quan)生產、文明施工(gong)、質(zhi)量管理(li)、信息化(hua)建設(she)、智(zhi)慧(hui)工(gong)地等全(quan)方(fang)面展示公司標準化(hua)建設(she)水(shui)平，以規范(fan)的(de)項目管理(li)樹立公司大國企形象(xiang)，提(ti)升(sheng)公司的(de)社會知名度(du)、信譽度(du)和美譽度(du)。
三是強化項(xiang)目(mu)綜合(he)履約能(neng)力，以(yi)精益(yi)的(de)(de)文(wen)明施(shi)工，踐諾(nuo)的(de)(de)進度工期，優質的(de)(de)產品質量、熱情(qing)的(de)(de)回(hui)訪回(hui)修(xiu)贏得顧客滿意(yi)，夯實雙方(fang)深(shen)入合(he)作基礎，提升公司的(de)(de)市場(chang)競爭力和社會影響力，提高二次開發占(zhan)比，以(yi)誠信履約帶動效益(yi)增長和市場(chang)的(de)(de)拓(tuo)展。
四是深入推進項目“模(mo)改”政策，以利益(yi)共(gong)(gong)享、風險共(gong)(gong)擔為原則，以項目“模(mo)改(gai)(gai)”為中長(chang)期激勵手段，通(tong)過分(fen)配機制(zhi)改(gai)(gai)革，有效激發(fa)項目職工(gong)(gong)抓管(guan)理、提效益的(de)工(gong)(gong)作熱(re)情，通(tong)過改(gai)(gai)革實(shi)現“企(qi)業富、職工(gong)(gong)富”，通(tong)過項目超額利潤(run)分(fen)紅吸引職工(gong)(gong)積極參與(yu)改(gai)(gai)革，促進(jin)公司改(gai)(gai)革工(gong)(gong)作不斷推向深入。
五(wu)是(shi)持(chi)續改善項目生活條件(jian)，深入推進“職(zhi)工(gong)生活品質提升工(gong)程”工(gong)作，按照(zhao)突出一線、安全實用、亮化品牌的原則改善(shan)工(gong)地生活條件，豐富職(zhi)工(gong)業(ye)余文化生活，讓職(zhi)工(gong)工(gong)作舒心、過得幸福。
七、防控風險，確保(bao)企業行穩(wen)致遠(yuan)
繼續增強對復雜環境的認知能力和適應能力，提升風險防(fang)范(fan)化解水平。
一(yi)是完善重大風險的(de)(de)預警(jing)報(bao)告機(ji)制(zhi)，做好風險的(de)(de)分級管理(li)，將發(fa)現的(de)(de)風險隱患及時(shi)研究(jiu)制(zhi)訂化解(jie)方案(an)，堅決避免將隱患拖成風險，因風險帶來損失。二是做到(dao)風險(xian)防范重心前(qian)移，認(ren)真(zhen)做好市場調研(yan)(yan)、項目測算、可行性(xing)研(yan)(yan)究等前(qian)置(zhi)研(yan)(yan)判工作，對重大(da)經(jing)營論(lun)證、法(fa)律審(shen)(shen)核、合同審(shen)(shen)批等管理活動實施事前(qian)預控，從(cong)源頭堵塞風險(xian)。三是密切關注(zhu)公司招投標、工期履(lv)約、物資(zi)(zi)采購、信(xin)用維護、資(zi)(zi)金安全、管理(li)型(xing)項目等重(zhong)點領域和(he)關鍵環(huan)節，強化(hua)內(nei)部流程(cheng)管理(li)，堅持依法合規(gui)操(cao)作，確保風險隱(yin)患及(ji)時防(fang)范化(hua)解。四是(shi)加(jia)強風險(xian)防控(kong)培(pei)訓，提升培(pei)訓效果(guo)，實(shi)現培(pei)訓形(xing)式多樣化(hua)、內容(rong)形(xing)象化(hua)、參與人(ren)員廣泛(fan)化(hua)，切(qie)實(shi)提高全員合規(gui)意識和(he)風險(xian)防范化(hua)解能力。五是全面推進(jin)重(zhong)大風險化解力(li)度，督導(dao)各單位對竣工未結算、未驗收、未完成收款、中途停(ting)工等項目進(jin)行梳理，摸清(qing)家底，各級相關人(ren)員(yuan)要(yao)掛圖作戰，勇于擔當，主動有效解決發現的風險，杜絕“新(xin)官不理(li)舊賬”。六是提(ti)升(sheng)審計監管(guan)實效，從成本盈虧、制(zhi)度落(luo)實、重(zhong)點工作(zuo)進度、甲方滿意度、印鑒管(guan)理等方面，盯緊影(ying)響項目生產經營(ying)的制(zhi)約性因素，壓實壓緊整改責任，著(zhu)力構筑防(fang)范廉(lian)潔(jie)風險和經營(ying)風險的防(fang)護墻(qiang)。