黨委副書記、副董事長、總經理 唐志強
第一部分 2020年工作回(hui)顧
2020年，在集團公司正確領導和大力支持下，河北四建領導班子以“控風險、上規模、提效益”為工作主基調，堅持新冠疫情防控和施工生產兩手抓、兩不誤，積極探索并實施促進企業高質量發展的方法措施，在廣大干部職工共同努力下，公司經營管理繼續保持上升運行態勢，完成建安總產值、簽約合同總額實現“雙過百億”目標。公司先后榮獲河北省應急管理與安全生產先進單位、河北省建筑業先進企業、全國工程建設誠信典型企業、全國建筑業AAA級信用(yong)企業等榮譽(yu)，繼續保持建設銀(yin)行AAA級信用(yong)等級、全國“安康(kang)杯”競賽優勝(sheng)企業、納稅信用(yong)A級等榮譽(yu)稱號。
一、市場競(jing)爭力(li)不斷(duan)增強
2020年公司承接任務102.60億元,公司倡導的集中資源做大項目的市場開發策略得到有效實施，億元以上項目造價合計69.36億元，占開發總額的67.61%。承攬的藏龍國際工程，建筑高度145m，公司在超高層建設領域實現突破；承接了石家莊卷煙廠制絲工藝優化升級暨鉆石（荷花）品牌專線項目，打開了煙草廠領域建筑市場；承接EPC工程4項，造價合計12.7億元，設計院簽約額達到1800余萬元，公司設計施工綜合能力顯著提升；區域分公司中，華東、華南、雄安三個分公司市場開發初見成效，簽約總額16.54億元。
二、安全管理卓有成效(xiao)
公司從強化各級安全風險意識入手，以危大工程為管控重點，全面推行“雙控機制”建設，形成了“全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員參與(yu)、全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)方位(wei)識(shi)別、全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)崗位(wei)覆(fu)蓋(gai)、全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)過(guo)程管(guan)控”的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)風險管(guan)理(li)體系(xi)，公司實(shi)現(xian)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產無事故(gu)。1項(xiang)工(gong)(gong)程榮(rong)獲(huo)“全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)國(guo)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產標(biao)準化工(gong)(gong)地”，7項(xiang)工(gong)(gong)程榮(rong)獲(huo)“省級安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)文明(ming)工(gong)(gong)地”，4項(xiang)工(gong)(gong)程榮(rong)獲(huo)“市級安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)文明(ming)工(gong)(gong)地”；河北大學國(guo)家工(gong)(gong)程實(shi)驗(yan)室(shi)樓項(xiang)目光榮(rong)上(shang)榜河北省生(sheng)態環(huan)境(jing)廳公布(bu)的(de)“河北省生(sheng)態環(huan)境(jing)監(jian)管(guan)正(zheng)面(mian)清單（2020）”；作(zuo)為主編單位(wei)參加(jia)了河北省《建筑施工(gong)(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)標(biao)準》的(de)起(qi)草工(gong)(gong)作(zuo)。
三、施工生(sheng)產組(zu)織得(de)力
面臨疫情防控的嚴峻形勢，至5月中旬，項目（除武漢及周邊項目）才全部復工，9月份進入施工高峰，2020年施工項目140余項，高峰期使用勞力突破萬人。全年累計完成產值105.54億元，同比增長29.76%。禹州海盛、陜西金沙河面業等項目起點高、標準嚴，從文明施工、工程質量到工期履約深得各方好評，在當地樹立了良好的企業形象，踐行了“以現場(chang)(chang)保市場(chang)(chang)”的市場(chang)(chang)經(jing)營(ying)理念(nian)。
四、工程質量穩中有升
公司以提升管理執行力為中心，以質量策劃為抓手，以抓落實為著力點，大力推進現場工程質量管理標準化建設，加強質量風險防范，貫徹“逢建(jian)(jian)必優(you)”管(guan)理要(yao)求，堅持(chi)創精品(pin)，提(ti)升品(pin)牌意識，公司管(guan)理體(ti)系保持(chi)有(you)效(xiao)運行，工(gong)程(cheng)質量(liang)穩中(zhong)有(you)升，質量(liang)業績(ji)保持(chi)良(liang)好水平。2020年獲(huo)省部級優(you)質工(gong)程(cheng)15項，其(qi)中(zhong)獲(huo)省級質量(liang)管(guan)理標準化示(shi)范工(gong)地1項，公司首次獲(huo)得省級優(you)秀(xiu)市(shi)政(zheng)公用建(jian)(jian)設工(gong)程(cheng)獎和(he)城市(shi)園林綠(lv)化優(you)質工(gong)程(cheng)獎，為助(zhu)力轉型、拓展市(shi)場打下了基礎。
五(wu)、技術(shu)創新扎實推進
公司進一步增強對技術創新工作的組織和領導，強化考核，對重要研究課題集中管控，做好日常創新課題發掘，加強創新總結管理，完善工藝創新制度，推動基層科技創新，持續強化技術積累。2020年，9項科技成果和14項新技術應用示范工程、科技示范工程通過驗收，編制企業工法15項，省級工法5項，申報專利7項（其中發明專利2項）。公司榮獲河北省質量管理小組優秀企業。15項成果獲(huo)河北(bei)省建(jian)設(she)(she)行業(ye)科(ke)技(ji)進步獎(jiang)和省建(jian)協(xie)建(jian)筑(zhu)業(ye)科(ke)學技(ji)術(shu)獎(jiang)，公司自2016年以(yi)來再次獲(huo)得住(zhu)建(jian)部華(hua)夏建(jian)設(she)(she)科(ke)學技(ji)術(shu)獎(jiang)。2020年，公司參編河北(bei)省地方標準2項，參編京(jing)津冀區域協(xie)同標準2項，彰顯了公司的(de)技(ji)術(shu)創新能力和實力。
BIM技術在(zai)(zai)項目得到(dao)較大程(cheng)度的推廣(guang)應用(yong)，省(sheng)優以(yi)上工程(cheng)應用(yong)率(lv)100%。在(zai)(zai)河北省(sheng)首屆建設工程(cheng)“燕(yan)趙(zhao)（廣(guang)聯達）杯”BIM技術應用(yong)大賽中(zhong)榮獲一等獎1項、三等獎2項。
六、結算(suan)審(shen)計效果明顯
公司全年完成工程結算80項，工程(cheng)結算效益提升明(ming)顯，其(qi)中八分公(gong)司(si)、三(san)分公(gong)司(si)、九分公(gong)司(si)的項目表現突出。
2020年，開展各類內部審計41項，其中分公司經理離任經濟責任審計3項、勞務公司收入支出專項審計1項、項目成本效益及管理審計37項次(ci)。項目勞務費等費用結(jie)算審(shen)計7.81億元(yuan)(yuan)，審(shen)減765.98萬元(yuan)(yuan)。
七、風(feng)險管控工作(zuo)有(you)力(li)
一是出臺《市場開發風險防范措施（暫行辦法）》，對自營項目、合作項目層層審核把關，從源頭上把控項目風險。二是8月11日(ri)至9月1日(ri)，對在(zai)建的(de)合(he)作項(xiang)目進(jin)(jin)行(xing)經濟運(yun)行(xing)及風險(xian)防控督(du)導檢(jian)查，并針對存在(zai)的(de)風險(xian)點總結出10個方面26項(xiang)問題(ti)，整理成(cheng)模板(ban)，要求分公司對所有(you)合(he)作項(xiang)目開展一(yi)(yi)次全(quan)面的(de)自查自糾，提高(gao)風險(xian)管控能力。三是(shi)11月份(fen)，針對項(xiang)目結算(suan)、清(qing)欠以(yi)及存量問題(ti)解(jie)決情況進(jin)(jin)行(xing)專項(xiang)督(du)導檢(jian)查，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)加快結算(suan)清(qing)欠工(gong)作進(jin)(jin)程(cheng)，并以(yi)“降存量、扼增量”為(wei)原則有(you)力推進(jin)(jin)久拖未(wei)結工(gong)程(cheng)遺(yi)留(liu)問題(ti)化(hua)解(jie)和(he)銷號工(gong)作。四是(shi)依法維權取得突破。2020年，通過(guo)訴訟收(shou)回(hui)工(gong)程(cheng)款1.3億(yi)元(yuan)。
八(ba)、模擬股(gu)份制改革深入推進
第一批試點“模改”分公司已經運行一個周期，“單位效益好、職工收入就高”得到充分體現，如九分公司，扣除20%風險金后，參股職工經過兩次分紅，股本金紅利率達到60.86%。2020年公司項目“模改”成效明顯，多個項目股本分紅超過100%。
2020年，公(gong)(gong)司“十(shi)(shi)三五(wu)(wu)”圓(yuan)滿(man)收官。至(zhi)“十(shi)(shi)三五(wu)(wu)”末(mo)，公(gong)(gong)司完成(cheng)建(jian)(jian)安總產(chan)值105.54億(yi)元(yuan)，較“十(shi)(shi)二五(wu)(wu)”末(mo)的50.13億(yi)元(yuan)增長(chang)了110.5%；合(he)同(tong)簽約(yue)額(e)102.60億(yi)元(yuan)，較“十(shi)(shi)二五(wu)(wu)”末(mo)的32.78億(yi)元(yuan)增長(chang)了236.6%。“十(shi)(shi)三五(wu)(wu)”期間(jian)，公(gong)(gong)司獲(huo)得省(sheng)(sheng)部級(ji)(ji)優(you)質(zhi)(zhi)工(gong)(gong)程(cheng)獎36項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，市級(ji)(ji)優(you)質(zhi)(zhi)工(gong)(gong)程(cheng)獎38項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，省(sheng)(sheng)級(ji)(ji)結構優(you)質(zhi)(zhi)工(gong)(gong)程(cheng)獎15項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，河北(bei)(bei)省(sheng)(sheng)建(jian)(jian)設(she)行業(ye)科技進步獎36項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，專利技術(shu)8項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)。獲(huo)全(quan)國(guo)“安全(quan)文(wen)明標準化(hua)工(gong)(gong)地(di)”4項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，省(sheng)(sheng)市級(ji)(ji)文(wen)明工(gong)(gong)地(di)49項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，“河北(bei)(bei)省(sheng)(sheng)綠色施工(gong)(gong)示范工(gong)(gong)程(cheng)”3項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，第(di)二批河北(bei)(bei)省(sheng)(sheng)創(chuang)建(jian)(jian)智慧工(gong)(gong)地(di)示范工(gong)(gong)程(cheng)1項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)。“十(shi)(shi)三五(wu)(wu)”期間(jian)，公(gong)(gong)司成(cheng)功晉升(sheng)為國(guo)家建(jian)(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)總承包特級(ji)(ji)資質(zhi)(zhi)，同(tong)時取得建(jian)(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)及人防工(gong)(gong)程(cheng)“雙甲(jia)級(ji)(ji)”設(she)計資質(zhi)(zhi)、規(gui)劃編制乙級(ji)(ji)資質(zhi)(zhi)，并取得了燃氣管道GB1及熱力管道GB2 試生產(chan)許可(ke)資格、對外(wai)援助成(cheng)套項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目總承包資格。
第二部分 2021年工作(zuo)設想
公司“十(shi)(shi)四五(wu)”規劃(hua)的主要(yao)(yao)(yao)目標(biao)是，期末完成建安總(zong)產值200億元以上，簽約(yue)合同總(zong)額要(yao)(yao)(yao)達到260億元。2021年(nian)是“十(shi)(shi)四五(wu)”的第一年(nian)，也(ye)是公司增(zeng)強發(fa)展(zhan)能力、提(ti)高發(fa)展(zhan)質量(liang)(liang)的攻堅之年(nian)。公司經營管理的指導方針是：以習(xi)近平新(xin)時(shi)代中國特色社(she)會主義思想(xiang)為指導，深(shen)入貫徹落實集團公司和公司董(dong)事(shi)會決策部署(shu)，以市場開發(fa)為重，以強化(hua)管理為要(yao)(yao)(yao)，以提(ti)高效益為本(ben)，深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)，激(ji)發(fa)活力，不斷取得(de)企(qi)業(ye)高質量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)的新(xin)突破(po)、新(xin)業(ye)績(ji)。
2021年奮斗目標是：
——完成建安總產值120億元;
——工程質量一次交驗合格率100%，創(chuang)市級(ji)以上優質(zhi)工程8項，創(chuang)國(guo)家級(ji)優質(zhi)工程1項，創(chuang)全國(guo)建(jian)筑裝飾獎1項；
——安全生產無事故，創市級以上文明工地8個，爭(zheng)創全國(guo)安全生產標準(zhun)化工地1項；
——全年開發任務140億元(yuan)，力爭150億元(yuan)；
各位代表，春節后，僅用半個多月的時間，公司分公司兩級機關雷厲風行完成了機構調整和全員競聘上崗工作，這次機構改革和人事制度改革是風向標、指示牌，指向效率、價值和“有為(wei)者才有位”。競聘上崗的(de)各(ge)位職(zhi)工，要時(shi)刻保持時(shi)不我待的(de)緊迫(po)感和斗(dou)志昂揚(yang)的(de)進取精神(shen)，爭做貢(gong)獻，多創業(ye)績，在(zai)大浪(lang)淘沙中閃現金輝，在(zai)百(bai)舸爭流中脫穎(ying)而出。
2021年，我們要緊緊圍繞“控風(feng)險、上規(gui)模、提(ti)效(xiao)益”工作(zuo)主基調，在提(ti)效(xiao)率、增效(xiao)益上做文章，在夯實基礎、提(ti)高企業能力上下(xia)功夫，重(zhong)點做好以下(xia)五方面工作(zuo)。
一(yi)、強化班子(zi)建設，提高管(guan)理系統執行能(neng)力
公司管理制度和組織體系比較健全，制度能否落地、系統運行是否高效，關鍵在班子，重點在加強班子建設。一是進一步健全和落實總經理（經理）辦公會制度，善于謀事。對于管理目標指標、投標報價、重大資金支出、風險應對等重大事項要進行研究，發揮集體智慧，規范決策過程，防范決策風險。一年之始，要根據本單位實情，收心動員、謀局開篇，規劃好本年度工作的重點、突破的主線，為全面完成全年目標指標出方案、定對策。二是不斷提高執行意識，善于干事。“政策(ce)確定(ding)(ding)(ding)以后(hou)，干部就是(shi)決(jue)定(ding)(ding)(ding)因(yin)素”。提高執行力(li)(li)，三級班子要(yao)帶頭遵守(shou)規章制度，帶頭維護(hu)上級權(quan)威。對(dui)(dui)于(yu)(yu)各(ge)(ge)項決(jue)策(ce)、年度目(mu)標任(ren)務，列出清單(dan)，繪出路(lu)線(xian)，一(yi)張藍圖干到底。三是(shi)論(lun)格局、有定(ding)(ding)(ding)力(li)(li)、肯擔(dan)當(dang)，善于(yu)(yu)成(cheng)事。對(dui)(dui)于(yu)(yu)“為企業謀振興、為職工(gong)謀幸福”的(de)(de)使命要(yao)認(ren)清參透，把事業擺在當(dang)先；對(dui)(dui)于(yu)(yu)本(ben)單(dan)位(wei)發展中遇(yu)到的(de)(de)難題、棘手的(de)(de)問題，既要(yao)主動擔(dan)當(dang)，又要(yao)善匯(hui)眾人(ren)(ren)之智、多聚各(ge)(ge)方之力(li)(li)；作為各(ge)(ge)單(dan)位(wei)的(de)(de)“當(dang)家(jia)人(ren)(ren)”，要(yao)時刻牢(lao)記所肩負的(de)(de)促企業發展、保一(yi)方平安的(de)(de)領導責任(ren)，“功成(cheng)必定(ding)(ding)(ding)有我”，當(dang)好(hao)領頭人(ren)(ren)，維護(hu)企業和職工(gong)利(li)益，當(dang)好(hao)守(shou)護(hu)人(ren)(ren)。
二、抓住資質改革契機，提高企業市場拓展能力
要堅持“企業管(guan)理以市場開發(fa)為(wei)龍頭”的理念，重(zhong)點做好五(wu)項工(gong)作(zuo)。一是(shi)加(jia)強專職開發(fa)團隊培養，保證開發(fa)人員(yuan)(yuan)穩定，提(ti)升開發(fa)人員(yuan)(yuan)素(su)質，樹立良好團隊形象。二(er)是(shi)抓住資(zi)質管(guan)理新規(gui)落地(di)的契機，發(fa)揮綜合資(zi)質的優(you)勢(shi)(shi)，積(ji)極開拓公路(lu)、橋梁、水利等建筑(zhu)市場，積(ji)累業績，進一步完善工(gong)程(cheng)(cheng)項目結構。三是(shi)做強設(she)計(ji)研究院，以承(cheng)接EPC工(gong)程(cheng)(cheng)為(wei)重(zhong)點，不(bu)斷提(ti)高企業設(she)計(ji)施(shi)工(gong)綜合能力。四是(shi)緊(jin)靠大業主，做好重(zhong)點工(gong)程(cheng)(cheng)，打造(zao)品牌，掌控(kong)后(hou)續項目簽(qian)約機會，形成施(shi)工(gong)、開發(fa)良性循環(huan)。五(wu)是(shi)發(fa)揮地(di)緣優(you)勢(shi)(shi)，在京津冀做好二(er)次創業，占穩根據(ju)地(di)，并向(xiang)周邊區域(yu)拓展。
三、以項目為關(guan)注焦(jiao)點，提高(gao)履約能力
項目好，企業才好。一是進一步轉變兩級機關工作作風，強化督導和服務，立足為項目解難題、促項目保履約、為企業樹形象，加強管理和技術支撐，打造項目堅強后盾。二是強化項目策劃水平，保障資源配置，推進項目進度節點按計劃實施。重點任務：抓好項目工期履約，抓好勞務實名制規范施行。三是繼續保持高壓嚴管的態勢，確保安全生產無事故。重點任務是，提高安全教育培訓合格率，強化安管人員履職盡責水平；全面實施“雙控(kong)機(ji)制”，確保安全風(feng)險(xian)管控(kong)到位；深化現場標準化建設，揚塵防治(zhi)實(shi)施常態化管理(li)，提高安全及綠色文明工地創(chuang)建數量。四是堅(jian)持“逢(feng)建必優”原則(ze)，深入(ru)推(tui)進(jin)(jin)實(shi)施品(pin)牌戰略。重要任(ren)務是，跟緊抓實(shi)創(chuang)國優項目的(de)創(chuang)優方(fang)案落(luo)實(shi)進(jin)(jin)程，確保目標萬無一失；發揮好(hao)省級(ji)企業(ye)技(ji)(ji)術中心作用，挖掘高品(pin)質(zhi)素材，加(jia)強(qiang)技(ji)(ji)術創(chuang)新，力爭在省部級(ji)科學(xue)技(ji)(ji)術獎及專利(li)申請方(fang)面再為企業(ye)增亮點。
四、圍繞成本管理，提(ti)高項(xiang)目盈利能力(li)
一是把好項目源頭關。嚴格執行《市場開發風險防控措施（暫行辦法）》，加強對業主及合作方資信、實力等方面的考察，果斷剔除付款條件差、招標文件要求苛刻的項目，不斷提高承攬項目的質量。修訂完善《投標報價成本測算管理規定》，進一步提高投標測算準確度；二是把好項目成本管控過程關。要強化成本管理體系建設，利用好信息化手段，發揮好三級經濟師的作用，細化項目成本策劃方案，抓實項目成本分析，盯緊項目增收措施的落地，嚴格各項經濟證據資料的收集、歸檔和交接。要不斷健全項目經營成果月報制度，風險早發現、早處置。三是把好項目成本監督檢查審計關。要繼續堅持對項目過程和竣工審計制度，應審必審、凡審必嚴；保證覆蓋面和審計頻次，用好審計成果，加大審計問題整改力度，并結合公司紀委，定期組織整改落實情況回頭看活動。四是繼續推進和完善分公司、項目部“模改(gai)”，分灶吃(chi)飯，增強動力，規(gui)范行為(wei)，讓做出重大貢獻(xian)的(de)(de)職工擁有令人羨(xian)慕的(de)(de)收入，起(qi)到(dao)立木賞金的(de)(de)作用。五是(shi)把好項目經營責(ze)任獎(jiang)懲(cheng)關。項目竣工結算及隱患風險處(chu)置完畢，要(yao)及時考核(he)，對于(yu)(yu)勤懇(ken)敬業、為(wei)企業做貢獻(xian)的(de)(de)職工兌現(xian)獎(jiang)勵、表彰宣(xuan)傳，對于(yu)(yu)觸碰紅線、損害企業利益的(de)(de)依(yi)法依(yi)規(gui)、嚴肅處(chu)理。
五、增強風險意(yi)識，提高(gao)風險防控(kong)能力
堅持依法治企，把風險防控全面融入經營管理各個環節，積極從事后被動響應向事前預防、事中控制轉變。樹立一切風險皆可防范的思想，增強風險意識，治理風險源頭，強化風險管控，消除風險危害，逐步形成一套完整的風險防范機制，進一步增強企業抗風險能力，有力維護企業正常的經營管理秩序。工作的重點是，繼續堅持各經營單位風險清單報告制度，對于重大風險，公司風險管控領導小組要定期組織專題會議，研究評估、施策跟進，務求風險可控；加強對常見問題的總結和歸納，加大對廣大職工的風險培訓教育；對于經濟糾紛要主動應對、妥善處理，亡羊補牢，未為遲晚；涉訴案件要“控總量、扼增量”，對于(yu)重要訴訟案件(jian)，公司法務部門(men)要加大組織協調(diao)和跟蹤(zong)督辦力(li)度，提高勝訴率，有力(li)維護(hu)企業(ye)利益。