黨委副書記、副董事長、總經理 唐志強
第一部分2019年工作回顧
二○一九年，在集團公司正確領導和大力支持下，河北四建廣大干部職工按照“誠信守責，勇于擔當，真抓實干，業績服人”的工作總要求，以市場開發為龍頭，以夯實管理為手段，以提質增效為目標，銳意進取，積極作為，公司經營管理保持平穩運行態勢。公司榮獲全國工程建設誠信典型企業、全國建筑業AAA級信用企業、河北省建筑業AAA級信用企業、河北省建筑業先進企業、河北省“安全生(sheng)產先進(jin)單(dan)位”、納稅信用(yong)等級A級企(qi)業(ye)等榮譽稱號(hao)，在河北省(sheng)建筑(zhu)業(ye)企(qi)業(ye)綜合信用(yong)平臺位列前三名(ming)。
二○一(yi)九年(nian)主要工作亮點
（一）簽約合同總額再創歷史新高。公司資質體系不斷完善，新增“對外援助成套項目總承包企業資格”；設計院新增“城鄉規劃編制單位乙級資質”。 2019年，全年簽約(yue)(yue)合同(tong)(tong)總(zong)額(e)(e)110.16億元(yuan)，同(tong)(tong)比增長12.65%，“京津冀協作創(chuang)新示(shi)范園二期項目EPC工程”簽約(yue)(yue)合同(tong)(tong)額(e)(e)10.49億元(yuan)，創(chuang)公司歷史上(shang)單項合同(tong)(tong)額(e)(e)最高(gao)紀(ji)錄。設計院(yuan)取(qu)得跨越式發展，簽約(yue)(yue)合同(tong)(tong)總(zong)額(e)(e)1442萬元(yuan)。
（二）優秀項目為企業形象錦上添花。全年完成建安總產值80億元，先后涌現出柏(bo)鄉(xiang)五得(de)利面粉廠(chang)工(gong)程(cheng)、許昌(chang)海盛湖濱豪(hao)庭住宅小區工(gong)程(cheng)等優秀項目(mu)，這些項目(mu)以突出的施(shi)工(gong)組織能力(li)和良好(hao)的社會形(xing)象，為(wei)公(gong)司(si)贏得(de)了(le)(le)信譽、拓(tuo)展了(le)(le)市(shi)場，在公(gong)司(si)樹立了(le)(le)標桿，起到良好(hao)的示范(fan)效應。
（三）安全管理目標指標全面完成。公司從強化各級安全風險意識入手，以“危大工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)”為管理重(zhong)點，完善管理體系，加(jia)強教育(yu)培訓，嚴格督(du)導檢查，加(jia)大問責力度(du)，實現全年安全生(sheng)產(chan)無事故。1項工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)榮(rong)(rong)獲“全國安全生(sheng)產(chan)標準(zhun)化(hua)工(gong)(gong)地”，1項工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)榮(rong)(rong)獲“河北省綠色施(shi)工(gong)(gong)示范工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)”，7項工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)榮(rong)(rong)獲“省級(ji)安全文明工(gong)(gong)地”，6項工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)榮(rong)(rong)獲“市級(ji)安全文明工(gong)(gong)地”。
（四）工程質量管控能力持續提升。公司堅持實施質量品牌戰略，加強在質量技術策劃和施工組織設計的編制等方面的技術支撐，加大對施工標準規范規程執行的檢查力度，工程質量控制有效。公司獲省市級優質工程獎13項，中國建材協會優質工程獎（華磊杯）2項。公司完成省級工法5項；省級科技示范工程（綠色施工類）3項；省級科技成果3項；2項(xiang)實用新型專利已(yi)經國(guo)家(jia)知識(shi)產權局受理。
（五）結算及審計工作質量不斷提高。全年結算總額較去年同期大幅提高，較去年同期同比增長85%。全年開展內部審計53項(xiang)，成本效(xiao)益及(ji)管理審計47項(xiang)次，增(zeng)加(jia)了收(shou)益。
（六）管理和制度創新在企業穩步推進。在建項目推行“項目(mu)模擬股份制”改革，“項目(mu)模改”促進項目(mu)職工(gong)與企業風險共擔、利益共享，在充分調動(dong)職工(gong)工(gong)作積極性和主(zhu)動(dong)性，規范項目(mu)管理(li)、增(zeng)強項目(mu)盈利水平(ping)方面起到重(zhong)要作用。為(wei)防范用章(zhang)風險，公(gong)司引入群杰(jie)印章(zhang)管理(li)系統；公(gong)司現行制度匯編(bian)編(bian)制完成并頒布(bu)實施(shi)。
第二部分 2020年工作設想
二○二○年，是公司全面提高基礎管理水平、促進企業持續發展非常關鍵的一年，公司的指導方針是: 以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻分析領會中央經濟工作會議精神，深入貫徹“控風險、上規模、提效益”的工作主基調，夯實基礎，強化執行，深耕細作，提質增效，有力推進公司高質量發展。重點做好以下六方面工作。
一.匯集優勢力量，不斷拓展新領域、新區域
2020年，市場開發的任務艱巨，我們要將優勢資源匯集起來，精準發力，精準突破。第一方面，充分利用公司特級資質、“雙甲”設計資質的平臺優勢，以規劃設計為龍頭，公司主要領導和主管領導深入一線，調動全公司優勢力量投入到開發中去，以“大市場、大項目、大業主”為重點，資源分配以自營項目為優先，努力承接更多的EPC項目，承接更多有影響力的“高大精尖”項目。第二方面，要認真分析當前建筑市場形勢及疫情過后國家為刺激經濟出臺的相關政策，找準國家投資的熱點領域和區域，深挖資信狀況良好的企業業務拓寬的目標方向，深度介入醫院、學校、保障房、棚改、工業園區等建設領域，密切跟蹤各地市基建投資項目，加強對接，深度策劃，精細運作，力爭有更大突破。第三方面，要不斷加強京津冀地區的市場開發力度。在省內各個城市要謀劃布局、細分區域，有項目的務必“以現場保市場”，干好一項工程、撬動一座城市。第四方面，不斷加大綜合信用體系建設。要不斷提高公司各級機構對信譽建設的重要性認識，不斷加大業績考核指標中信譽貢獻項的比重；此外，對于潛在的信譽風險隱患早識別、早出手、早化解， 杜絕麻木不仁，防止亡羊補牢。
二.強化以項目為管理重心的思想，不斷提高項目綜合管理水平
項目管理是各項管理的重中之重。一是選好項目經理，構建精干高效的項目管理團隊。二是加強項目綜合策劃。各分公司要按照公司策劃要求對項目進行綜合策劃，通過策劃的分步實施，達到培育職工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業品牌、提升企業形象的目的。三是強化對項目的支撐。深入推進領導包聯制度，各分公司班子要為項目服好務。擬定有關管理制度、文件，要圍繞項目管理實際，認真聽取收集項目意見，確保制度起源于項目、落實于項目。加強對項目的督導檢查，要將支持和服務列在首位，要將分析和解決問題作為出發點，幫助項目解決管理中難題，推動項目完成目標指標。四是繼續推進和完善分公司機制改革和“項目模改”，今年要扎實推進一、三、五和天津分公司機制改革工作。所有在施的自營項目全部實行“模改”，將項目經營效益與每個成員聯系在一起，大家共同想辦法，一起去努力，合理布局，精打算盤，鼓勵管理創新，深挖降本途徑，追求效益最大化。五是要建立完善項目風險分級及預控預警機制，既要杜絕麻木不仁，更要防止養癰成患。六是全面落實政府有關文件要求，強制推行“勞務實名制”，有效降(jiang)低用工(gong)風險。
三.繼續保持高壓嚴管的態勢，確保安全生產無事故
要繼續強化全員安全風險意識，加大安全風險管控力度，做到正確識別風險，及時控制風險，徹底化解風險，實現安全生產無事故。一是嚴格執行公司安全制度、措施，狠抓安全生產責任落實及各級人員的履職。二是全面實施“2+1預控”機制建設，構建全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的安全管理機制。三是進一步提高全員安全風險意識和業務水平，控制安全風險和消除事故隱患。四是大力推行安全生產標準化管理，加大安全文明工地及綠色施工示范工程的創建力度，揚塵防治全面實現揚塵防治“六個百分百”和“兩個全覆蓋”。五是加強安(an)全(quan)檢(jian)查、處罰及整改力度，確(que)保安(an)全(quan)生(sheng)產。
四.創建精品打造品牌，提升企業形象和核心競爭力
要牢固堅持“能優必優”原則，為成功創優制訂路線圖和對策表。一是繼續強化全員的質量意識、創優意識、風險意識和底線意識，健全項目部的質量管理體系,細化項目質量職責。二是完善質量標準化24項管理制度，大型項目和創優項目按照質量管理標準化要求全面實施。三是強化創優目標管理，落實《深化創優策劃管理規定》，全面推行創優工程的18項專項深化方案。四是嚴格落實“樣板示范引路”制度。搞好樣板策劃、編制樣板方案或技術交底、做好樣板驗收。五是主編《輪扣支撐體系技術標準》河北省地方標準，并申報“河(he)北省(sheng)科(ke)技進步(bu)獎”。
五.落實“效益優先”經營理念，不斷提高項目盈利水平
要以健全管理體系、推動制度落實、夯實項目基礎管理為手段，以提高預結算管理水平、增強項目盈利能力為目標，不斷加大成本管理力度。一是繼續加強業務知識培訓，有效提高預結算人員的整體素質及業務水平。二是加強對在建項目的成本管控力度，提升盈利能力和風險防控水平。三是高度關注存在風險的問題項目，多措并舉增加收入，通過過程管控控制好經營風險。四是不斷提高審計工作的及時性、準確性和指導性，當好領導參謀，做好項目幫手。五是加(jia)大竣工結算(suan)力(li)度，通過定(ding)(ding)專(zhuan)人、定(ding)(ding)目標、定(ding)(ding)時間，全力(li)推進工程結算(suan)工作(zuo)。
六.加強會計控制與監督，進一步夯實財務基礎管理
要重點做好以下工作：一是合理財務分工，優化核算流程，減少財務人員重復工作量。二是加大財務基礎管理工作力度，確保財務數據的真實性、準確性，公司財務核算職能由記賬逐步向財務管理過渡。三是做好公司經營管理人員納稅知識培訓，依法納稅，合理控稅。四是對標先進，完善財務內控體系和制度體系建設，規范管理流程，完善管控體系，以追求卓越為目標，堅持監督與服務并重，提高財務管理水平。五是提前(qian)謀劃各項資源(yuan)，做好信貸和銀行授(shou)信增信工作(zuo)，有力支撐企業(ye)發展。