; “如果把項目比作一個金字塔(ta)，安全是金字塔(ta)的基(ji)石，危大工(gong)程的管控則是基(ji)石中不可(ke)觸碰的底線……”
為了增強各(ge)項目安全風險意識，進一步強化對危大工程的(de)管控，3月29日(ri)下(xia)午，七分(fen)公(gong)司安全科和質量技術科在機關會議室聯合召開了三個新開(kai)工項目的危(wei)大工程辨識會議。分公司(si)副(fu)經(jing)理李植利(li)、主(zhu)任(ren)工程師張克儉、安全科科長陳新民、質量(liang)技術(shu)科科長劉娜博，以及(ji)各項目負責人、主管(guan)師(shi)、安全(quan)員(yuan)等共計(ji)15人參加了會議。
為了達到預(yu)期效(xiao)果，安全科(ke)和質量技術科(ke)提前在工作群發布通知(zhi)，要(yao)求相關科(ke)室(shi)及新開工(gong)淶源縣某部建(jian)設工(gong)程、太行智慧冷鏈物流園、滄州殘疾人康復中(zhong)心三個項目的相關人員(yuan)提前熟悉圖(tu)紙(zhi)并自行對危大(da)工(gong)程、超危大(da)工(gong)程進(jin)行初(chu)步(bu)辨識。
會上，陳新民依(yi)次將(jiang)三個項(xiang)目的(de)圖紙投放到大(da)屏幕上，項(xiang)目經理(li)按照先后順序分別辨識，匯報自己辨識出(chu)的危大(da)工程、超危大(da)工(gong)程(cheng)。率先匯(hui)報的淶源縣某部建設工程項(xiang)目的項(xiang)目經(jing)理，他信(xin)心十足地一邊(bian)看著圖(tu)紙，一邊(bian)說(shuo)道：“我(wo)識別出1軸(zhou)(zhou)至(zhi)13軸(zhou)(zhou)、A軸(zhou)(zhou)至(zhi)B軸(zhou)(zhou)的(de)層高超(chao)過8m，模板支撐體系為1項超(chao)危(wei)大(da)工(gong)(gong)程(cheng)；土方開(kai)(kai)挖工(gong)(gong)程(cheng)（開(kai)(kai)挖深(shen)度超(chao)過3m）、塔(ta)吊(diao)的(de)安裝(zhuang)和(he)拆卸工(gong)(gong)程(cheng)、卸料平臺(tai)工(gong)(gong)程(cheng)、高處作業吊(diao)籃、建筑幕墻(qiang)安裝(zhuang)等7項危(wei)大(da)工(gong)(gong)程(cheng)。”他剛剛說完，李植利(li)馬(ma)上問道：“還有誰再(zai)補充一下？”劉娜博接著說道：“消防水(shui)泵房12軸(zhou)(zhou)右側(ce)、K軸(zhou)(zhou)下側(ce)板的(de)施工(gong)(gong)總荷載大(da)于10kn/m2，也是1項(xiang)(xiang)(xiang)危(wei)(wei)大(da)工(gong)程(cheng)。”隨(sui)后(hou)，其他兩個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理也按照施工(gong)圖紙分別(bie)對(dui)危(wei)(wei)大(da)工(gong)程(cheng)進行逐(zhu)一識(shi)(shi)別(bie)。對(dui)識(shi)(shi)別(bie)不清或有異(yi)議的危(wei)(wei)大(da)工(gong)程(cheng)大(da)家進行了再(zai)次討(tao)論，起到互相補(bu)充的作用，確保不丟項(xiang)(xiang)(xiang)落項(xiang)(xiang)(xiang)。經過3個小時面對(dui)面討(tao)論識(shi)(shi)別(bie)，共識(shi)(shi)別(bie)出超危(wei)(wei)大(da)工(gong)程(cheng)5項(xiang)(xiang)(xiang)、危(wei)(wei)大(da)工(gong)程(cheng)28項(xiang)(xiang)(xiang)。
三(san)個項目辨識完(wan)成后，分公司(si)就(jiu)下一步(bu)對(dui)(dui)危(wei)大工程、超危(wei)大工程專(zhuan)項方案的編制進行了詳細部署，并提出針對(dui)(dui)性要求，同時對(dui)施工(gong)過(guo)程危(wei)大工(gong)程、超危(wei)大工(gong)程的管(guan)控作(zuo)了進一步(bu)的重點(dian)安排。
本次會(hui)議，達到(dao)了(le)會(hui)議的(de)預期目標，為分公司在危大工(gong)程(cheng)(cheng)、超危大工(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)控開(kai)拓了新(xin)的工(gong)作思路，體現分公司抓項(xiang)目管(guan)理更加務實、規范，也為新的一年危大工程(cheng)、超危大工程(cheng)管控開(kai)了一個好頭。（崔淑娜(na) 劉娜(na)博 陳新民）