3月30日上午，公司副總(zong)經理張新煜、市(shi)場開發(fa)部(bu)部(bu)長左威(wei)，副部(bu)長楊帥、黃迪一行(xing)，蒞臨七分公司對(dui)市(shi)場開發(fa)工(gong)作進(jin)行(xing)調(diao)研指導。分公司經理聶錫橋、黨總(zong)支書(shu)記王(wang)保剛、主任(ren)經濟師齊新波、副經理王(wang)龍(long)(long)龍(long)(long)，以及市(shi)場開發(fa)科(ke)全體成(cheng)員在會議室參加調(diao)研。
調(diao)研會(hui)上，王龍龍圍繞2023年市場(chang)開發(fa)(fa)工(gong)作、2024年1-2月份(fen)市場(chang)開發(fa)(fa)工(gong)作完成情(qing)況(kuang)(kuang)、2024年開發(fa)(fa)思(si)路(lu)方(fang)(fang)向及(ji)重點跟蹤項(xiang)目情(qing)況(kuang)(kuang)、在(zai)建項(xiang)目的項(xiang)目班子對項(xiang)目周邊市場(chang)的開發(fa)(fa)情(qing)況(kuang)(kuang)、山(shan)東辦(ban)事處派駐情(qing)況(kuang)(kuang)及(ji)開發(fa)(fa)思(si)路(lu)五(wu)個(ge)方(fang)(fang)面(mian)進行了系統性匯報，總結了自身的不足和(he)經(jing)驗。
張(zhang)新(xin)煜針對如何更(geng)好(hao)地推進市(shi)場開發(fa)工作(zuo)(zuo)提出七點(dian)要求：一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)繼(ji)續堅(jian)持直管項(xiang)目(mu)(mu)為(wei)主、管理(li)型項(xiang)目(mu)(mu)為(wei)輔(fu)的(de)開發(fa)原則。尋找具有(you)良好(hao)口碑的(de)大(da)(da)業主群體，找準開發(fa)方向與定(ding)位，加大(da)(da)自營項(xiang)目(mu)(mu)的(de)占比率(lv)。二是(shi)(shi)(shi)進一(yi)(yi)步解(jie)放(fang)思(si)(si)想，不(bu)斷調整(zheng)思(si)(si)路與對策，摸(mo)索新(xin)的(de)合(he)作(zuo)(zuo)模(mo)式(shi)。三是(shi)(shi)(shi)拓展融資模(mo)式(shi)與渠道，重(zhong)點(dian)突破地方專項(xiang)債項(xiang)目(mu)(mu)的(de)承(cheng)接，運用好(hao)F+EPC、EPC+X等運作(zuo)(zuo)模(mo)式(shi)，通過投(tou)融資撬動(dong)大(da)(da)項(xiang)目(mu)(mu)。四是(shi)(shi)(shi)建立良好(hao)的(de)政府(fu)關系(xi)，重(zhong)點(dian)對接武(wu)安、大(da)(da)名、河間等縣城政府(fu)關系(xi)，由(you)點(dian)到面(mian)，深耕細作(zuo)(zuo)。五是(shi)(shi)(shi)加大(da)(da)對EPC項(xiang)目(mu)(mu)的(de)承(cheng)接，在保證較高(gao)中標率(lv)的(de)情況下實現利潤最大(da)(da)化。六是(shi)(shi)(shi)根據(ju)勞(lao)務公司現狀(zhuang)，拓展工作(zuo)(zuo)面(mian)，考核(he)資源，把(ba)控風(feng)險，尤其(qi)是(shi)(shi)(shi)和大(da)(da)型央企、國(guo)企進行緊(jin)密(mi)合(he)作(zuo)(zuo)，全力承(cheng)接對外勞(lao)務。七是(shi)(shi)(shi)繼(ji)續加大(da)(da)全員(yuan)(yuan)開發(fa)獎(jiang)勵(li)(li)政策宣傳，落實好(hao)獎(jiang)勵(li)(li)政策，激發(fa)全員(yuan)(yuan)自主開發(fa)的(de)熱情，調動(dong)全員(yuan)(yuan)開發(fa)積(ji)極(ji)性。
左威結(jie)合分公(gong)(gong)司(si)市場開(kai)(kai)發(fa)情況(kuang)(kuang)，提出建(jian)議(yi)：對保障性(xing)住(zhu)房、“平急(ji)兩用”公(gong)(gong)共基(ji)礎設施建(jian)設、城中村改(gai)造(zao)、老舊小區改(gai)造(zao)、城市地下管(guan)網改(gai)造(zao)工程(cheng)（GB1\GB2）、高標(biao)準農田建(jian)設、防災減災、新(xin)能源、高端裝備制(zhi)造(zao)等(deng)工程(cheng)進(jin)行實地開(kai)(kai)發(fa)，公(gong)(gong)司(si)新(xin)增電(dian)力資質，以(yi)工業建(jian)筑為(wei)切入點，要(yao)積極(ji)承接(jie)電(dian)力工程(cheng)對資金(jin)狀況(kuang)(kuang)較好的項目(mu)(mu)積極(ji)自(zi)營，做到直管(guan)項目(mu)(mu)、管(guan)理項目(mu)(mu)齊頭并(bing)(bing)進(jin)，多線并(bing)(bing)行。
最后(hou)，楊帥、黃迪(di)從做(zuo)實(shi)山東辦(ban)事(shi)處制(zhi)定詳(xiang)細(xi)的市場(chang)開發計劃，明確(que)目標客戶群(qun)體(ti)和市場(chang)定位，積極尋找和對(dui)接潛在(zai)客戶，以及分(fen)公司市場(chang)開發科全體(ti)人員如何做(zuo)好市場(chang)開發工作等(deng)方(fang)面提出要(yao)求。（七分(fen)公司）