3月30日，公(gong)(gong)司(si)市(shi)(shi)場(chang)開(kai)(kai)發(fa)崗位(wei)技(ji)能培訓班在機關舉行。公(gong)(gong)司(si)黨委書記、董(dong)(dong)事長董(dong)(dong)富強出(chu)席開(kai)(kai)班式并就(jiu)市(shi)(shi)場(chang)開(kai)(kai)發(fa)工作提出(chu)要(yao)求。公(gong)(gong)司(si)副總經理張(zhang)新(xin)煜，各分公(gong)(gong)司(si)及設計院主(zhu)管市(shi)(shi)場(chang)開(kai)(kai)發(fa)工作領(ling)導、市(shi)(shi)場(chang)開(kai)(kai)發(fa)科全體人員(yuan)、駐(zhu)外(wai)辦事處市(shi)(shi)場(chang)開(kai)(kai)發(fa)崗位(wei)人員(yuan)、市(shi)(shi)場(chang)開(kai)(kai)發(fa)部全體人員(yuan)參加培訓。
培訓班上，三(san)分(fen)公(gong)司主任工(gong)程師李云進行了(le)(le)“精(jing)(jing)管理(li)(li)、高形象，以現(xian)(xian)場(chang)拓市(shi)場(chang)”的(de)精(jing)(jing)彩授(shou)課。他(ta)從工(gong)期估算、高峰期用工(gong)人(ren)數、現(xian)(xian)場(chang)管理(li)(li)、現(xian)(xian)場(chang)平面布(bu)置管理(li)(li)、質量管理(li)(li)、安全(quan)管理(li)(li)、三(san)化管理(li)(li)等(deng)(deng)方面，結(jie)合施(shi)工(gong)實際情(qing)況展開講解。授(shou)課過程中，“低(di)成本的(de)競爭、高品(pin)質的(de)管理(li)(li)——永遠(yuan)是(shi)(shi)市(shi)場(chang)競爭不爭的(de)法寶”“質量不僅可以降低(di)成本，還(huan)是(shi)(shi)利潤的(de)貢(gong)獻者”等(deng)(deng)金句頻出(chu)。通過學(xue)習，大(da)家一致認為(wei)，自(zi)己的(de)專業(ye)知識得(de)到了(le)(le)極大(da)提升，增(zeng)強了(le)(le)做好(hao)自(zi)身工(gong)作的(de)信心。
董富強強調，做好今年的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)開(kai)發工作要(yao)(yao)(yao)進一步解放思想，勇于突(tu)破(po)，以釘(ding)釘(ding)子精神(shen)做到“十個要(yao)(yao)(yao)”：一要(yao)(yao)(yao)多(duo)(duo)(duo)學(xue)(xue)習(xi)交流，各分公司之(zhi)間任務(wu)開(kai)發工作不(bu)平衡，要(yao)(yao)(yao)相(xiang)互學(xue)(xue)習(xi)優點(dian)，解決自身問題；二要(yao)(yao)(yao)充分發揮公司特級(ji)資質(zhi)(zhi)及(ji)設(she)計(ji)雙(shuang)甲級(ji)資質(zhi)(zhi)、國企背景等優勢，堅持大(da)(da)項目、大(da)(da)市(shi)場(chang)(chang)、大(da)(da)業(ye)主方(fang)向不(bu)動搖；三要(yao)(yao)(yao)全資質(zhi)(zhi)領(ling)域開(kai)發；四(si)要(yao)(yao)(yao)定期做好培訓工作，提(ti)(ti)高市(shi)場(chang)(chang)開(kai)發人(ren)員綜合能力(li)；五要(yao)(yao)(yao)大(da)(da)力(li)宣傳(chuan)全員開(kai)發獎(jiang)勵辦法，將其落到實(shi)處(chu)；六要(yao)(yao)(yao)緊盯國家政(zheng)(zheng)策，多(duo)(duo)(duo)關注保障房、城中村(cun)改造、平急兩用三大(da)(da)工程；七要(yao)(yao)(yao)積(ji)極承接海外工程，爭取今年有所突(tu)破(po)；八要(yao)(yao)(yao)做好“四(si)庫一平臺”業(ye)績錄入及(ji)公司信用維護工作；九要(yao)(yao)(yao)多(duo)(duo)(duo)了解多(duo)(duo)(duo)學(xue)(xue)習(xi)各省招(zhao)標(biao)(biao)模式，熟(shu)練(lian)掌握招(zhao)投標(biao)(biao)政(zheng)(zheng)策、技(ji)巧；十要(yao)(yao)(yao)增強風(feng)險(xian)意識(shi)，提(ti)(ti)高對風(feng)險(xian)的(de)(de)認(ren)識(shi)深度(du)和敏感度(du)，及(ji)時發現和規避風(feng)險(xian)。
張新(xin)(xin)煜對市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)開(kai)發(fa)(fa)工(gong)作進行了部署，要求各單位(wei)：一是(shi)(shi)(shi)(shi)用“跳出市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)看市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)”的思(si)維謀(mou)劃(hua)開(kai)發(fa)(fa)策略，準確定(ding)位(wei)，充分發(fa)(fa)揮公(gong)司國有企業(ye)特(te)級及雙甲資(zi)(zi)質(zhi)(zhi)的優勢(shi)；二是(shi)(shi)(shi)(shi)加大(da)對接政(zheng)(zheng)府項(xiang)目(mu)力度(du)，深入拓展(zhan)本省全民健身(shen)、道路(lu)、管(guan)網等政(zheng)(zheng)府投資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)，打造政(zheng)(zheng)府項(xiang)目(mu)施(shi)工(gong)樣板；三是(shi)(shi)(shi)(shi)發(fa)(fa)揮項(xiang)目(mu)部的排(pai)頭兵作用，深度(du)開(kai)發(fa)(fa)周邊(bian)項(xiang)目(mu)；四是(shi)(shi)(shi)(shi)分析總結與(yu)優質(zhi)(zhi)合作方的合作經(jing)驗，掌(zhang)握當(dang)地招標模式和市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)規律，把控(kong)風險，保障與(yu)優質(zhi)(zhi)合作方的長期合作；五是(shi)(shi)(shi)(shi)區域辦(ban)事處(chu)要根(gen)據當(dang)地開(kai)發(fa)(fa)情況，適(shi)時調整目(mu)標市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)；六是(shi)(shi)(shi)(shi)利用各種渠道，宣傳公(gong)司在電力、壓力管(guan)道以及道路(lu)等方面施(shi)工(gong)資(zi)(zi)質(zhi)(zhi)，開(kai)辟公(gong)司市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)開(kai)發(fa)(fa)新(xin)(xin)賽道；七是(shi)(shi)(shi)(shi)關(guan)注(zhu)重(zhong)點領域動態(tai)，積極(ji)承接新(xin)(xin)能源等新(xin)(xin)興產業(ye)項(xiang)目(mu)；八是(shi)(shi)(shi)(shi)加大(da)海外市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)開(kai)發(fa)(fa)力度(du)。
市場開(kai)(kai)發部部長左威，副部長楊帥、黃迪(di)分別就開(kai)(kai)發隊伍梯隊建(jian)設、市場開(kai)(kai)發管理與(yu)全員(yuan)開(kai)(kai)發政策、招(zhao)標文件及合同中風(feng)險條款如何把控、商(shang)務禮儀細節等提出具體要求。
培訓(xun)結束(shu)后，公司(si)(si)對分(fen)(fen)公司(si)(si)開發(fa)人員進行了閉(bi)卷考試，經過評分(fen)(fen)，華中分(fen)(fen)公司(si)(si)李(li)陽、十分(fen)(fen)公司(si)(si)劉靜并列第一名；五分(fen)(fen)公司(si)(si)田敬獲得第二(er)名；三分(fen)(fen)公司(si)(si)李(li)子陽、徐群(qun)福，九分(fen)(fen)公司(si)(si)梁(liang)現杰并列第三名。（市(shi)場(chang)開發(fa)部）