根據公司黨(dang)委關于開展(zhan)學習(xi)貫徹習(xi)近平新時代中國特(te)色(se)社會主義思想(xiang)主題教育調(diao)查研究工(gong)作(zuo)的相關部(bu)署，6月17日(ri)，公司總會計(ji)師鄭(zheng)西賓、財務部(bu)部(bu)長郝曉杰、法務部(bu)部(bu)長李燕一行(xing)三(san)人(ren)到三分、十分公司開展企業業(ye)務(wu)、財務(wu)、法務(wu)一(yi)體(ti)化管理(li)現狀專題調(diao)研(yan)。兩個分公司的經理、主(zhu)任會計師、主(zhu)任經濟師，財務科(ke)、法務科(ke)、預(yu)結(jie)算科(ke)負責(ze)人(ren)一同參加(jia)會議。
調研座談會，聽取了分(fen)公司與(yu)會人員(yuan)關(guan)于財務管理、成本管理、法律(lv)事務、工程(cheng)款清收(shou)、負債管理(li)、合同管理(li)、印(yin)章管(guan)理、證據資料管理、信息化系統應用等九方(fang)面協同管理現狀(zhuang)和存(cun)在的問題(ti)，研討了改進措施(shi)與建議(yi)。調研組成員對調研課題進行了(le)解(jie)析和(he)觀(guan)點分享，對分公司反(fan)映的(de)個(ge)性化問題(ti)提出了(le)指導意見。
鄭西(xi)賓總結發言時(shi)強調，一(yi)是受調研(yan)單位要高(gao)度重視本次主題調研(yan)，認真(zhen)配合各階段調研(yan)工作，助力(li)形成(cheng)有價值的調研成(cheng)果。二是各級業(ye)務(wu)(wu)、財務(wu)(wu)、法(fa)務(wu)(wu)部門之間要做(zuo)到網格化(hua)協同(tong)管理(li)，通過相互(hu)貼(tie)近(jin)、融(rong)入和(he)支撐，實現(xian)企(qi)業(ye)管理(li)合(he)規、風險可(ke)控和(he)價值最大化(hua)。三是要結合(he)問(wen)題和(he)訴(su)訟集(ji)中發生(sheng)點，做(zuo)好內控(kong)有效性穿(chuan)透測試，及(ji)時彌補制度及(ji)執行(xing)力(li)短板(ban)、弱項。四是做好非(fei)正(zheng)常(chang)竣(jun)工、非(fei)正(zheng)常(chang)結算、非(fei)正(zheng)常(chang)支付“三非(fei)項目(mu)”重(zhong)點治(zhi)理，充(chong)分發掘(jue)項目價值(zhi)，及時消除潛在風險。五是堅持以合同管理為主(zhu)線，以合(he)規管理為輔(fu)助，夯實基礎管理，打造低風(feng)險企業。六是在公司制度框架下，加強分公司建(jian)章立(li)制，實現管理制度化、制度流(liu)程化、流程信息化(hua)。七是加強公(gong)司綜(zong)合管理信息(xi)平臺主動、系統化、協同化應用(yong)，提高管理效(xiao)率和效(xiao)力，實現各方面信(xin)息資源價(jia)值(zhi)最大(da)化。八是做好人才隊伍培(pei)養與(yu)培(pei)訓(xun)，將(jiang)企業(ye)管(guan)理制(zhi)度(du)作為重要培(pei)訓(xun)內(nei)容，使管(guan)理團隊既掌握專業(ye)理論，又(you)遵守管(guan)理制(zhi)度(du)，還有協同意識。九(jiu)是落實好公(gong)司及(ji)上級組織關于安全生產的各項要求，按月(yue)開展(zhan)安全(quan)生產現狀研究調(diao)度，加強夏(xia)季高溫防暑、易燃易爆危(wei)險品管(guan)控，確保安全(quan)生產(chan)平穩可控。(三分公司(si)(si) 十分公司(si)(si)）