一(yi)年之計(ji)春為早，千(qian)里征(zheng)程志(zhi)在先。六(liu)分(fen)公司復工以來，下實(shi)功、出(chu)實(shi)招、辦實(shi)事(shi)，通(tong)過講安全、選英才、定指(zhi)標(biao)三套“組合拳”，以奮斗(dou)的(de)姿態、實(shi)干的(de)作風(feng)，確保跑好2024年“第一(yi)棒”，為全年工作起好步、開好局。
講安全，收假收心。3月1日，在公司“復工第一課”安全培訓后，分公司節后“復工第一課”開講，第一時間傳達學習公司關于加強安全管理的工作要求，開展安全生產知識培訓，為職工節后收心敲“安全鐘”，引導職工迅速調整心態，做到收心歸位。3月4日，分公司開展了復工安全大檢查，檢查小組成員包括新轉崗安全員和未復工項目部安全員。通過檢查，直觀了解危大工程、機械設備、臨時用電、安全防護等安全管理注意事項以及安全文明標準化做法，做到理論聯系實際，提高安全管理水平。
選英才，“競”展風采。3月16日，三年一輪的機關管理人員崗位競聘拉開帷幕。本次競聘崗位涵蓋分公司機關10個科室，中層正職崗位7個，副職崗位2個，一般管理崗位23個。競聘前，分公司利用各種會議進行動員，號召一線精英、技術骨干、業務能手踴躍報名，接受挑戰。經過自薦報名、資格審查、競聘演講、民主評價等環節，共有5名優秀人才脫穎而出，走上了中層領導崗位。競聘結束后，分公司經理劉世杰對各科室新一年的工作分別提出要求，為大家指明了方向。
定指標，靶向發力。在3月份工作會議上，分公司為實現經營管理目標的項目部發放了績效獎金，同時與新開工項目部簽訂了《經營管理責任書》，明確經營目標，調動項目部職工的工作積極性。3月23日周例會上，分公司與各科室負責人及項目經理集體簽署了2024年度開發任務分配責任狀，將全員開發思路貫徹到底，助力分公司市場開發工作。（六分公司）